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老板、總經理的財務管理實戰高級研修班

【時間地點】 2012年7月14-15日 深圳 | 2012年7月21-22日 上海 | 2012年7月28-29日 北京
【培訓講師】 章從大
【參加對象】 企業董事長、總經理、集團公司事業部的總經理、決策者以及極具潛質的高層管理人員。
【參加費用】 ¥2800元/人 (含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點費等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:非財務經理的財務管理培訓

老板、總經理的財務管理實戰高級研修班(章從大)課程介紹:

不懂財務,就當不好經理.不懂財務,就做不好老板.
實用的財務知識,有效的財務管理,深刻的財務分析

● 課程背景
    在企業運營中,財務數據可以將企業的各項經營活動按照統一的標準進行評價和比較,因此對于企業管理者而言,掌握財務管理技能和方法絕非可有可無,優秀的經理人必須具備較為系統的財務知識和成本意識,并在決策和管理過程中全面考慮財務因素,尤其是作為企業的高管該方面的需求尤其強烈,本課程專門為此而開發。

● 課程收益
    通過高效的培訓方法,使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺,從財務的角度審視和重整自身工作,以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來,有效提升企業的管理水平。借此課程將有效幫助企業規范管理,提高企業資源配置的效果,改善資源的利用效率,從而有效提升企業的盈利能力,與此同時保持企業的穩健永續經營。課程通俗易懂,深入淺出,將一改財務在參加者心目中深奧、枯燥的印象,讓其體會到財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點:
一、透徹掌握三大財務報表,讀懂財務報告
二、各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
三、強化現金流意識,提高資金運作效率
四、學會使用預算管理加強內部管理,提升資源配置的效果
五、掌握主要成本的管理與控制方法,提升企業價格競爭力,幫助企業渡過“嚴冬”
六、運用財務思維解讀企業運作,并尋求提升經營績效的方法

● 講師介紹
    章從大,世界華人講師500強,中國人民大學工商管理碩士(MBA),中國注冊會計師(CPA),注冊稅務師(CPT),中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰略管理”三大領域的“三棲”實戰派管理專家與著名培訓師,中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為中國總裁培訓網、中華培訓網、成功在線網、阿里巴巴直播室、國家發展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企在線商學院、中國管理科學學會納稅籌劃師論證項目、中國企業聯合會財務主管論證項目特聘講師,國富經濟研究院特聘教授。浙江大學總裁班、上海交通大學安泰管理學院、繼續教育學院特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官(CFO)兼泰州美通藥業有限公司財務總監。精通財務管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業內部控制制度設計、項目可行性分析及項目融資等,先后為全國數十家企業提供深度咨詢服務,為數百家企業提供企業內訓服務,此外成功舉辦過百余次大型公開課。主講的《納稅風險規避與防范》、《納稅籌劃技巧與實戰》、《新企業所得稅法解讀和應對策略及實施后的合理避稅技巧與涉稅風險防范》、《房地產企業土地增值稅清算實務與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個人所得稅納稅籌劃》、《非財務經理的財務管理》、《應收賬款回收與客戶信用管理》、《內部控制與風險管理》、《新會計準則應用精要》、《全面預算管理—管理企業的財務利器》、《成本致勝實戰—構建企業成本競爭優勢》、《年終財務決算實務與納稅籌劃》、《內部審計與內部控制及財務風險防范》等課程深受業內人士好評。
部分服務客戶:
中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設銀行、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科房產、江都市發展與改革委員會、臺州市經濟與貿易委員會、常林集團、江西焦化集團、江西長運股份、立信藥業、永康五金城、比飛車業、森泰機電、三美化工、銀泰實業、浪達廚具、萬華服飾、威特電池、浙江大學、揚州大學、揚州教育學院、上海交通大學、公元集團、光明集團、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業、綠地集團、合生創展、世茂集團、大華集團、西安楊森、上海煙草集團、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團、中國生物、長虹集團、美的集團、九陽股份、中國郵政、合肥燃氣集團、江蘇鹽業集團、與狼共舞、報喜鳥集團、聯想集團、恒寶股份、青島啤酒、招商證券……
授課風格:旁征博引,詼諧幽默,深入淺出。實戰、實用、實效。

● 課程大綱

財務會計報告閱讀與分析篇
一、會計基礎知識
(一)財務會計報告體系
1)會計報表 2)會計報表附注 3)財務情況說明書
(二)會計要素
1)資產 2)負債 3)所有者權益 4)收入 5)費用 6)利潤
(三)會計恒等式
1)現代復式記賬法 2)會計恒等式

二、資產負債表的閱讀與分析
(一)從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作
1)資產負債表的邏輯結構 2)資產負債表的主要內容
(二)各項經營活動在報表上的具體反映
1)貨幣資金 2)應收票據 3)應收賬款 4)其他應收款 5)預付賬款 6)存貨 7)固定資產 8)累計折舊 9)無形資產 10)應付賬款 11)應付工資 12)其他應付款 13)應交稅金 14)其他應交款 15)實收資本 16)資本公積 17)盈余公積 18)未分配利潤
(三)資產負債表分析
1)評價資產分布狀況及其資產結構 2)評價資金來源與融資結構
3)評價償債能力與風險 4)評價營運能力及其管理效率

三、利潤表的閱讀與分析
(一)利潤的形成過程
1)利潤的概念 2)利潤的形成
(二)利潤表各項內容詳解
1)營業收入 2)營業成本 3)營業稅金及附加 4)管理費用 5)銷售費用 6)財務費用 7)營業外收入 8)營業外支出 9)投資收益 10)所得稅
(三)稅收對利潤及現金的影響
1)財產稅對利潤及現金的影響 2)行為稅對利潤及現金的影響
3)所得稅對利潤及現金的影響 4)流轉稅對利潤及現金的影響
5)基金對利潤及現金的影響
(四)利潤表分析
1)評價企業的盈利能力 2)評價企業的運營能力
3)評價經營成果增減變動原因及變化趨勢 4)分析業務的成長性

四、現金流量表的閱讀
(一)現金流量表主表閱讀
1)經營活動產生的現金流量分析 2)投資活動產生的現金流量分析
3)籌資活動產生的現金流量分析 4)匯率變化產生的現金流量分析
(二)現金流量表附表閱讀
1)將凈利潤調整為經營活動產生的現金凈流量
2)不涉及現金的重大投資籌資活動 3)現金及現金等價物的凈變化
(三)現金流量表分析
1)現金流量比率分析 2)收益質量分析 3)現金流量結構分析

五、財務報告陷井與內部審計
(一)財務報告陷阱識別實務
1)虛假財務報告的概念 ?2)虛假財務報告的動機 ?3)財務報告粉飾原理
4)粉飾報告的手段歸類 ?5)如何通過報表發現財務舞弊
(二)內部審計實務
1)內部審計的概念、特點2)符合性測試與實質性測試

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財務分析篇

一、財務分析的作用與方法
1)財務分析的概念 2)財務分析的作用 3)財務分析的方法

二、財務比率分析
1)凈資產收益率 2)總資產報酬率 3)資產保值增值率
4)流動比率與速動比率 5)現金流量負債比率 6)資產負債率
7)產權比率 8)已獲利息倍數 9)總資產周轉率
10)社會貢獻率 11)銷售(營業)增長率 12)資本積累率
13)總資產增長率 14)主營業務利潤率 15)成本費用利潤率
16)權益乘數

三、營運資本分析及資金危機的解決對策
(一)營運資本及其具體分析
(二)企業發生資金危機的原因及其對策
1)發展過快及其對策 2)管理不佳及其對策 3)錯誤的財務政策及其對策
4)盈利危機及其對策 5)銷售危機及其對策

四、存貨管理
1)存貨成本的構成 2)經濟進貨批量 3)訂貨點與安全存貨
4)存貨管理與ABC控制法

五、應收賬款管理
1)應收賬款成本的構成 2)信用政策 3)收賬政策
4)信用管理體系的構建

六、財務杠桿效應
1)財務杠桿的概念 2)財務杠桿系數 3)財務杠桿的作用
4)財務杠桿與財務風險 5)財務風險的評價與防范(Z-SCORE模型)

七、綜合分析——杜邦分析模型及其具體運用
1)杜邦分析模型 2)杜邦分析模型的具體運用(案例剖析)

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全面預算管理與成本管理篇

一、全面預算管理
(一)實行全面預算管理過程中存在的主要誤區
1)缺乏戰略指導 2)脫離市場環境
3)基于過去,憑空想像 4)缺乏價值鏈分析
(二)全面預算管理的流程
1)確定目標 2)預算編制 3)預算監控 4)預算修訂 5)預算考評
(三)全面預算管理的內容
1)業務預算 2)資本預算 3)籌資預算 4)財務預算
(四)預算的編制依據
1)企業的戰略發展規劃 2)企業的歷史經營數據
3)未來市場的客觀預算 4)企業自身的運營能力
(五)預算的編制方式
1)自上而下式 2)自下而上式 3)上下結合式
(六)編制預算的主要方法
1)固定預算 2)彈性預算 3)滾動預算 4)零基預算 5)概率預算
(七)預算的編制流程
1)經營目標下達 2)資本預算制定 3)銷售預算制定 4)生產預算制定
5)采購預算制定 6)費用預算制定 7)融資預算制定 8)現金預算制定
9)預算報表編制
(八)預算的調整
1)預算調整的前提 2)預算調整的流程
(九)預算執行與考核
1)預算執行過程中情況的反饋 2)預算跟蹤 3)預算考核

二、全面成本管理
(一)基本概念
1)成本和費用的定義 2)產品成本的不同定義 3)成本動因
4)不同特性成本對于成本管理的影響
(二)主要成本的管理與控制方法
1)產品純成本 2)質量成本
3)效率成本 4)資金占用成本


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