培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 采購培訓供應商管理培訓 >> 課程介紹

高級采購管理與供應商成本降低

【時間地點】 2011年4月28-29日   廣州大舜晶華酒店
【培訓講師】 史文月
【參加對象】 采購總監、經理、采購主管、品質部門經理、供貨商輔導師、負責采購的副總等相關人員
【參加費用】 ¥2800元/人 (包括資料費、午餐及上下午茶點等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:高級采購管理與供應商成本降低培訓

高級采購管理與供應商成本降低(史文月)課程介紹:

● 培訓目標:
   在全球金融危機環境下,能源、原材料價格經短期大幅下調后,又大幅上漲,實體經濟未走出低迷,市場需求依舊疲軟,針對制造企業面臨著部分強勢供應商價格壟斷、供貨周期長、交貨不及時,質量不穩定,供應不配套,導致缺貨或積壓,采購部門沖當救火隊,忙于奔命等問題,通過培訓、大量案例分析和模擬談判,使學員理解戰略采購的深刻涵義,掌握如何應用戰略采購思想,優化采購渠道,充分整合外部資源,不斷降低成本;采購如何前期參與工程開發,推產品進標準化,打破供應商壟斷和降低采購成本從設計開始;整合內部需求資源,打破供應商壟斷,實行統一采購,增加采購談判籌碼,提升采購談判技能,以達到降低采購成本和提升企業核心競爭力之目的。
   對絕大多數企業而言,采購一直是影響公司成功和盈利能力的關鍵因素。外部采購占據公司費用的最大部分,占公司平均費用的60%到80%。所以,采購費用的略微降低將對公司的盈利產生重大影響。如何運用有效的采購成本管理方法對企業來說至關重要,這門課程是HP采購經驗的高度濃縮,它總結了HP 六十多年的采購管理實踐,通過深入淺出的案例分析和實戰經驗的分享,詮釋出科學的采購管理方法,幫助企業提升采購的水平。

● 相關認證:
資格證書:(證書工本費800元,不參加認證無須交納) 1. 學員在培訓結束參加考試合格者由IOCL<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<高級采購管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢);2.認證須提交本人身份證號碼及大一寸電子版數碼照片(紅底或藍底);3.課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員。

● 課程大綱:
第一講 采購與供應鏈管理的理念
1、競爭環境對企業采購的挑戰
2、企業采購與其它職能之間的關系
3、何謂采購總體成本及存貨周轉率?
4、采購成本對經營業績的影響
5、從采購到供應商關系管理
第二講 采購策略制定,全面降低采購成本
1、采購基本目標與改進目標
2、客戶與供應商的點對點溝通模式
3、常見的采購策略(案例)
4、買(賣)方市場地位的判定與評估
5、供應商合約的類型
6、采購物料的ABC分析方法
7、細分采購策略,降低采購總成本
i、低成本/低風險物資的采購策略
ii、低成本/高風險物資的采購策略
iii、高成本/低風險物資的采購策略
iv、高成本/高風險物資的采購策略
8、考慮供應商切換成本的采購策略
9、案例:多家公司的供應商管理策略
第三講 采購集中化與流程管理
1、采購中貨源(Sourcing)管理與訂貨(Ordering)職能分離
2、合格供應商名錄(AVL)管理
3、采購授權與采購集中化
4、集中采購的模式與案例
5、采購職責分立原則
6、企業采購流程的建立
7、案例:采購流程再造的方法
第四講 供應商評估與選擇方法
1、貨源管理-供應商管理三部曲:評估、監控與評價
2、供應商評估與選擇的七個步驟
3、供應商評估的參考標準(實例)
i、經營與財務、質量管理、生產管理、物料管理
ii、制造環境、技術能力、產銷配合等
4、評估標準和計分系統
5、供應商評估中的質化標準
6、采購方式的選擇:招標與比價采購
7、案例分析:招標采購實務
第五講 供應商的業績管理
1、供應商日常監控的要點
2、供應商監管程度的轉換
3、如何監督和改善供應商產品的質量
4、交期管理的方法實務
5、供應商業績評價的要素
6、基于評價標準的業績評價方法
7、實例:BNSF的供應商業績評價標準
第六講 采購成本分析及議價技巧
1、采購價格的構成
2、什么是成本分析?成本要素與成本動因
3、利用供應商分項報價
4、盈利點分析方法 Break-Even Point
5、學習曲線及應用
6、采購談判作業要領
7、如何巧妙利用談判的時機
8、采購談判的規劃:預測、學習、分析與策略
9、十個常用的談判技巧與實例
10、面對供應商要漲價的情景
第七講 采購庫存成本控制
11、供向訂單采購與向庫存采購(STO/STS)
12、庫存驅動的成本
i、存貨持有成本
ii、補充訂貨成本
iii、斷料損失成本
13、周轉庫存的控制
i、經濟訂貨批量EOQ與訂貨點
ii、精益思想JIT
iii、實例:物料看板拉動系統
14、影響安全庫存的因素
i、服務水平與供應滿足率
ii、提高計劃的準確性
iii、縮短供應商的交貨期
iv、案例分析:哪里設置安全庫存?
15、物料需求計劃MRP
16、電子化采購的實施
17、庫存控制的常見方法舉例
第八講 供應鏈采購協同與VMI
18、供應鏈管理的流程與職能
19、供應商管理庫存VMI
20、案例分析:VMI中心的運作流程
21、實施VMI對供需雙方的好處
22、VMI的現狀與誤區
23、案例:供應商采購協同計劃

● 講師介紹 史文月先生
    Mr.shi: 清華大學工學碩士學位。美國物流管理協會會員, 曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,從事企業管理系統(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業咨詢。史先生曾為數百家知名的企業提供培訓、供應鏈管理、物流管理、采購管理、企業信息化與流程重組,獲得廣泛的好評。
   1996年至2000年史先生加入國際商業機器(IBM)公司,從事企業管理系統(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業咨詢工作,曾為多家國內知名的企業提供管理咨詢、采購物流和供應鏈管理培訓、電子商務解決方案等服務。2000年至今加入中國惠普公司,擔任大制造業與供應鏈管理咨詢總監,為客戶提供 ERP、供應鏈、物流管理和協同商務等方面的咨詢和解決方案實施服務,包括聯想集團的供應鏈管理、海爾集團物流管理、上海貝爾CPC協同產品設計、納愛斯分銷物流管理、中外運海運業務流程優化、北京醫藥股份物流中心設計等等。2001年獲得中國惠普杰出貢獻獎(金獅獎)。
    史先生是中國惠普公司管理學院授權講師、清華大學物流與供應鏈管理高級顧問、北京大學采購與供應鏈兼職顧問講師,曾為數百家企業培訓企業物流管理、采購管理、供應鏈管理和企業流程重組方面議題,獲得廣泛的認可和好評。主要受訓客戶有:上海三菱電梯、中興通訊、聯想集團、中國外運、寶山鋼鐵、太原鋼鐵、廣州本田、凌云集團(汽車配件)、諾基亞、玲瓏輪胎等。


培訓課綱 課綱下載


更多高級采購管理與供應商成本降低相關課程:

課程專題采購專題供應商管理專題


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
如何下载中国福彩网