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人力資源戰略規劃與勝任力模型的建立

【時間地點】 2011年4月22-23日 北京交通大學紅果園三層多功能廳
【培訓講師】 梁雅杰、劉向明
【參加對象】 企事業單位人力總監、人力部長、人力資源經理等
【參加費用】 ¥2680元/人 (培訓費、資料費、茶點費)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:人力資源戰略規劃與勝任力模型的建立培訓

人力資源戰略規劃與勝任力模型的建立(梁雅杰、劉向明)課程介紹:

● 師資介紹
梁雅杰
--美國紐約州立大學布法羅商學院和人民大學聯合辦EMBA、碩士學位;
工作履歷:美國巴頓副首席代表,負責銷售管理;DHL中國區人力資源經理;歷任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區人力資源總監和全球人力資源高級副總裁,其中有運營管理的工作經驗;現任:某世界500強亞太區人力資源副總裁在人力資源管理方面的主要業績:成功將HAY/MERCER等人力資源管理模式推行到所服務企業中;非常熟悉國內外先進的薪酬管理、績效管理和培訓及發展管理,并成功在企業運用;在所服務過的公司中將人力資源管理的基礎平臺全部搭建起來;在建立人力資源基礎管理平臺后,能夠將人力資源管理進一步細化、流程化。

劉向明--著名人事心理學專家、管理專家、企業培訓講師,加拿大馬尼托巴大學產業/組織心理學碩士(Industrial and Organizational Psychology),荷蘭CBI管理學院工商管理學士。世界大學生組織職前培訓顧問、SIFE(賽福)國際公益社區心理顧問、加拿大國際心理協會個人會員、清華大學繼教院MBA總裁班特約教授、CCTV-2年度雇主調查評審專家曾服務于法國GEC-阿爾斯通集團中國區總部,擔任華能項目管理部行政經理;沃爾瑪(中國)商業咨詢公司,擔任特別項目經理;德國梅塞爾集團大中華區,擔任南中國區人力資源總監、大中華區總裁助理。

● 課程設置
4月22日     人力資源戰略規劃    主講:梁雅杰
4.1人力資源戰略的作用和意義
 ◇ 人力資源戰略的主要內容與意義
 ◇ 人力資源戰略管理的常見問題
4.2人力資源戰略管理的主要內容
 ◇ 人力資源戰略環境分析
 ◇ 人力資源管理的目標和核心價值觀
 ◇ 人力資源細分職能戰略的設計
4.3如何選擇適合企業的人力資源戰略
 ◇ 人力資源戰略的主要類型
 ◇ 人力資源管理的方向和基本原則
 ◇ 如何根據企業特點選擇人力資源戰略
4.4人力資源戰略對人力資源管理工作的影響和意義
 ◇ 人力資源戰略與招聘
 ◇ 人力資源戰略與績效管理
 ◇ 人力資源戰略與薪酬管理
 ◇ 人力資源戰略與培訓發展 
4.5如何有效實施人力資源戰略規劃

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4月23日  勝任力模型在人才發展中的應用與實踐 主講:劉向明
一、關于勝任力模型
1) 深層特征與高績效特征
2) 勝任力模型的構成:集成檢索系統
二、關于能力:能力是如何形成的
1) 能力的層次:冰山模型
2) 能力的發展
三、能力詞典:如何定義和描述能力
1) 心理素質:情緒智力、自我效能、自我管理、資源管理、壓力調節、問題處理
2) 工作能力:職業意識、獨立工作能力、人際工作能力、專業知識、行業知識
3) 管理能力:目標管理與決策、過程控制與執行、資源管理與效率
4)領導能力:授權能力、下屬激勵、培養他人、團隊管理
四、模型開發與HR戰略:基于勝任力模型的人才發展戰略
1) 建模方法與建模過程
2) 能力檢索體系建立
3) 模型更新與數據庫維護
4) 勝任力層次與人才發展
五、模型應用與HR實務:基于勝任力模型的人力資源管理實務
1) 招聘甄選
2) 績效管理
3) 生涯管理
4) 技能培訓
5) 管理開發方案


培訓課綱 課綱下載


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