培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 產品管理培訓產品經理培訓研發管理培訓 >> 課程介紹

IPD流程沙盤演練(國內首創)——培養研發管理者的搖籃

【時間地點】 2014年11月21-22日 深圳
【培訓講師】 劉海濤
【參加對象】 產品線/產品總監、研發體系總監、產品經理、研發體系總工、研發部門經理、總體技術管理工程師、研發項目經理、系統工程師、系統設計工程師、資深產品開發工程師等。
【參加費用】 ¥3600元/人 (含資料、中餐、證書)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:沙盤培訓,IPD培訓,產品經理培訓,研發管理培訓

IPD流程沙盤演練(國內首創)——培養研發管理者的搖籃(劉海濤)課程介紹:

● 課程收益                   
 經過沙盤演練,完全運作一個真實的產品開發項目,讓學員身臨IPD流程每一關鍵環節,讓學員真實管理IPD流程每一環節,掌握IPD流程影響因素,清楚產品研發管理中決策指標的如何影響產品最終實現,讓學員快速建立研發管理者的管理經驗;
 在沙盤演練過程中,學員親自組織產品開發跨業務團隊運作;培養學員團隊組織能力,協作能力、問題解決能力;
 經過沙盤演練,理解如何利用有限的研發資源,組織項目在滿足進度、質量、成本等項目約束的前提下,最大限度保證產品的成功;
 經過沙盤演練,掌握研發IPD子流程---項目管理過程中質量管理、風險管理、成本控制的實踐方法;
 經過沙盤演練,掌握研發IPD子流程---技術評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法;
 IPD沙盤演練在模擬的軟件系統上完成,學員在這種近似實戰的模擬演練中,深刻領悟和理解IPD流程管理的真諦;
 分享講師在業界優秀企業(IBM、華為、艾默生)實施IPD工作時的切身實踐體會,分享講師為國內幾十家企業推行IPD的經驗與教訓,展示并分享豐富的IPD相關流程、Checklist等模板,有助于企業用于具體工作;
 經過沙盤演練,讓企業快速培養:PDT經理、產品經理、項目經理。

● 課程背景                      
   許多企業老總說:“研發管理人員、PDT經理、產品經理很難找,很難培養。”
   許多參加過IPD理論培訓的人說:“我聽過所有研發管理咨詢公司講過的IPD管理,但我們仍不知道IPD流程的在企業實際運作形式?如何運作的?”。
   “IPD理論思想對企業是個好東西,IPD是優秀的管理手段。只聽IPD課,沒有實際深入了解流程運作,猶如“臨淵羨魚”,不知如何得到“魚”?不知如何將優秀的管理思想帶回到公司!”
   國內首創的IPD流程沙盤演練,讓學員身臨開發過程實際,參與概念階段直至產品發布階段每一步開發過程,最終實現“產品成功上市”;將抽象的IPD理論立足于實操平臺,通過模擬一個真實的產品開發項目,讓學員參與IPD流程每一個關鍵環節,深刻了解IPD理論的精髓,效果為單獨理論培訓的10-20倍。

● 培訓特色                    
1、具有普遍性的IPD沙盤演練選題,真正貼近產品開發管理行為,以學員實際操作為主,講師在過程中分析點評總結,使學員知其然,又知其所以然;學員學到的就是未來在研發崗位上可用的;避免傳統填鴨式培訓的缺陷;
2、通過全程模擬一個產品研發項目的歷程,能夠通過轉變您的研發思維模式來提升研發管理決策的有效性,從而改善個人及研發管理團隊績效;
3、重點培養學員創造力和判斷力,關注在IPD流程不同階段的管理重點,做到抓大放小,提綱挈領;而不是面面俱到,生搬硬套;
4、課程在IPD沙盤培訓軟件系統上完成,實時給出流程每一環節的成本、費用、質量與風險情況;與實際開發產品一致。將3-12個月實際開發過程,經過系統濃縮到2天課程中。
5、資深專家授課,講師均來自于(IBM、華為、艾默生、港灣)等優秀企業,并幫助國內眾多企業推行過IPD,具有豐富的研發管理及變革管理實踐。

● 講師資歷                     
劉海濤:資深顧問,高級講師
專業背景:
13年產品研發、研發管理和研發咨詢經驗,六年世界500強艾默生等外資企業工作經驗,五年研發管理咨詢和PLM實施經驗。歷任工程師、項目經理、研發部經理、研發總監等職務,具有豐富的產品開發、產品管理、研發流程、項目管理、研發各職能塊管理的經驗。五年的咨詢過程中,作為項目經理主導了包括家電、機械、電子、車輛、自動化、服裝等行業十多企業IPD體系的導入與PLM實施,并取得良好效果。對如何有效借鑒國際研發管理經驗,并結合中國企業具體實踐來構建研發管理體系,以及如何進行有效推行等方面具有深刻的體會和獨到的方法。
咨詢背景:
山特電子(深圳)有限公司:集成產品開發流程輔導與推行、產品開發項目管理體系建設
中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司:產品管理梳理、技術管理及產品平臺建設
中山優加電器有限公司:產品開發流程、項目管理、研發組織架構建設、研發績效管理、薪酬激勵機制
浙江新杰克縫紉機有限公司:IPD流程、市場管理、研發人力資源、研發組織結構
深圳萬訊科技有限公司:IPD流程、研發組織架構
中糧集團:研發績效管理
北京利亞德電子科技有限公司:研發流程、項目管理、組織架構、績效管理、知識管理
深圳興森快捷線路板有限公司:技術開發、產品開發、職位體系、任職資格、績效管理
佛山東箭汽車制品有限公司:產品開發、數據管理、工藝管理、項目管理
佛山市伊戈爾電業制造有限公司:研發流程、項目管理
南京新聯電子股份有限公司:研發流程、項目管理、研發組織優化
福建聯迪商用設備有限公司:優化基于IPD的研發管理體系、產品數據管理、項目管理
廣州科密集團:研發流程、項目管理、研發組織優化、研發績效管理
培訓背景:
在各地多次舉辦研發項目管理、研發質量管理、產品測試管理等公開課;為青島海信、山特電子、步步高視聽電子、步步高通信、中集集團新會研發中心等多家企業進行過研發項目管理、產品測試管理、研發質量管理等方面的內訓課程。
發表的《淺談中國縫紉機行業的研發現狀》、《關注客戶需求,從源頭上保證產品開發》、 《打造核心競爭力:中集集團技術創新之路》、《需求管理》系列文章等被多家行業雜志、刊物轉登。

● 課程大綱                   
一、IPD(集成產品開發)的體系框架介紹
       IPD的核心思想
       IPD的框架
       IPD流程體系介紹
 
二、IPD沙盤演練情景介紹
◆ IPD流程沙盤形式講解。
◆ 沙盤實現范例產品介紹
◆ 沙盤演練中的評分規則
◆ 沙盤演練中角色與職責介紹
◆ 沙盤演練系統介紹
 
三、IPD概念階段演練
◆ 概念階段IPD流程要點
◆ 理解演練項目業務計劃書
◆ 擬定PDT項目任務書
◆ 在沙盤演練系統建立與PDT任務書一致的團隊;
◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程;定義概念階段每活動業務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具,對概念階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR1評審
◆ 組織概念階段決策評審
◆ 教員對各組概念階段進行點評

四、IPD計劃階段演練
◆ 計劃階段IPD流程要點
◆ 閉環概念階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統擴充計劃階段PDT團隊;
◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程;定義計劃階段每活動業務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR2評審,評審產品規格書
◆ 組織TR2評審,評審產品概要計劃方案
◆ 組織計劃階段決策評審
◆ 教員對各組計劃階段進行點評

五、IPD開發階段演練
◆ 開發階段IPD流程要點講解
◆ 閉環計劃階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統擴充開發階段PDT團隊;
◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程;定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR4評審,評審產品詳細設計方案
◆ 產品制造模式決策、產品樣機投板決策
◆ 組織TR4A評審
◆ 組織TR5評審
◆ 組織開發階段決策評審
◆ 教員對各組開發階段進行點評

六、IPD驗證階段演練
◆ 驗證階段IPD流程要點講解
◆ 閉環開發階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統調整開發階段PDT團隊;
◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程;定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR4評審,評審產品詳細設計方案
◆ 產品制造模式決策、產品樣機投板決策
◆ 組織Bata測試
◆ 組織TR6評審
◆ 組織驗證階段決策評審
◆ 教員對各組驗證階段進行點評

七、IPD發布階段演練
◆ 發布階段IPD流程要點講解
◆ 閉環驗證階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統調整發布階段PDT團隊
◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程;定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
◆ 產品發布
◆ 教員對各組驗證階段進行點評

八、各PDT團隊演練總結
◆ 各PDT團隊演練總結
◆ 優秀PDT團隊評定與獎品發放


培訓課綱 課綱下載


更多IPD流程沙盤演練(國內首創)——培養研發管理者的搖籃相關課程:

課程專題研發管理專題 | 沙盤培訓IPD培訓產品經理培訓研發管理培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
如何下载中国福彩网