培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 班組長培訓 >> 課程介紹

卓越班組長的七項修煉

【時間地點】 2011年9月24-25日 青島
【培訓講師】 劉同兵
【參加對象】 生產主管,車間主任,班組長等生產一線主管人員
【參加費用】 ¥2200元/人 (含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:卓越班組長的七項修煉培訓

卓越班組長的七項修煉(劉同兵)課程介紹:

    肩負組織運作、目標達成、承上啟下的任務,藉以維系企業生存與成長的動力;身為生產主管更承擔成本、品質、交期的責任,常因市場頻繁變動、生產不暢、品質不穩定而大嘆主管為難,終日戰戰兢兢,疲于應付,難有能力進展,更難帶領高效團隊完成既定目標……提升能力正成為今日深處壓力與變革中各企業的迫切要求!本課程內容來源于講師的實踐歷練,加之多年培訓經驗,深入企業調研,分析大量企業實際問題,不斷歸納整理,融合眾多企業經驗與教訓凝結而成。不僅介紹先進理念和實用方法,更注重以人為本,使得現場管理方法與領導技能有效結合,本課程以改善方法為核心,拓展現場主管技能,增加管理知識;課程邏輯三者融合,循序漸進,溝通觀念,通過系統的理論講解與實戰演練、互動溝通,必將使受訓學員樹立信心、增強技能、得到意想不到的收獲……

● 課程大綱 
第一項修煉:班組長職業化素養
 ◇ 為什么企業需要班組長?
 ◇ 從操作走向管理的成長秘訣
 ◇ 管事和管人兩不誤
 ◇ 過程導向與結果導向的結合技巧
 ◇ 制度化與人性化管理的結合技巧
 ◇ 精細化管理與目標管理的應用
 ◇ 班組管理有效性的衡量指標
 ◇ 案例:班組管理的指標設置
 ◇ 培養親和力的途徑
 ◇ 提升控制力的要點
 ◇ 提高班組執行力的八大要素
 ◇ 不恰當的班組長類型
- 欺上瞞下型
- 碌碌無為型
- 不溫不火型
- 心有余而力不足型
 ◇ 案例分析:沒有責任感的林班長
 ◇ 案例分析:理不清的李部慶
第二項修煉:現場管理效率提升
 ◇ 現場管理的全局觀
 ◇ 現場管理之屋的內涵
 ◇ 班組長的現場管理要點
 ◇ 搭建現場管理的模型
 ◇ QSP策略
 ◇ 現場管理指標診斷
 ◇ 現場管理的SDCA與PDCA循環
 ◇ 班組長時間管理技巧
 ◇ 案例分享:高效班組長工具箱
第三項修煉:現場問題分析與解決
 ◇ 如何理解問題?
 ◇ 關于問題七個誤解
 ◇ 發現問題的方法五大方法
 ◇ 案例分析:解決問題的思路
 ◇ 解決問題的三個方向
 ◇ 經驗積累法
 ◇ 六大專業工具解決現場問題
 ◇ 利用團隊解決問題的技巧
 ◇ 解決問題的科學過程
第四項修煉:精益化現場改善
 ◇ 現場改善的內涵
 ◇ 案例:現場改善在日本
 ◇ 視頻:現場改善在歐洲
 ◇ 案例:現場改善的收益性
 ◇ 現場七大浪費的尋找及應對策略
 ◇ 尋找浪費的方法
 ◇ 精益思想在現場中的應用
 ◇ 精益工具與現場改善
- 一個流的實施
- 線平衡分析及改善
- U型布局及其應用
- 看板管理
- 多能工的快速培養與儲備
- 防錯的實施
- 快速換型
- 5S
- TPM
第五項修煉:因人而異的領導技巧
 ◇ 班組長影響力提升的途徑
 ◇ 提升影響力的幾點技巧
 ◇ 討論:魅力型班組長的特點及學習路徑
 ◇ 管理班組團隊的風格策略
 ◇ 因事而異的管理技巧
 ◇ 案例:民主是一種能力
 ◇ 利用性格分析挑選骨干
 ◇ 測試:我是什么性格?
 ◇ 區分員工的技巧
 ◇ 個性化員工管理技巧
- 如何管理新員工?
- 如何管理老員工?
- 如何管理經常挑戰自己的員工?
- 如何管理積極性低、能力也低的員工?
- 如何管理好85后的員工?
 ◇ 案例分析:惶恐不安的張黎明
第六項修煉:部署培育與指導
 ◇ 班組長培育指導部署的現狀
- 為什么員工學不會?
- 為什么骨干不“骨干”?
- 為什么員工會犯一些“簡單的”錯誤?
- 為什么員工學習的欲望低落?
 ◇ 案例分享:某世界500強的員工培育路徑
 ◇ 骨干培育的思路(以案例為主)
 ◇ 員工指導的展開(以案例為主)
 ◇ 培訓需求的提煉技巧
 ◇ 工作分解表的制作技巧
 ◇ 如何在作業指導書不完善的條件下展開工作指導?
 ◇ OJT四步驟
 ◇ OJT實踐演練
 ◇ OJT過程中的21個要點
 ◇ 特殊工種的OJT技巧
第七項修煉:有效激勵與溝通
 ◇ 激勵的基本原理
 ◇ 激勵應用中的常見誤解
 ◇ 利用馬斯洛模型分析員工需求
 ◇ 胡蘿卜加大棒的實施技巧
 ◇ 讓員工感到公平、公正的方法
 ◇ 制度化的推進要點
 ◇ 激勵過程中的心理學原理應用
 ◇ 非金錢激勵員工的20種方法
 ◇ 班組長激勵能力提升的經驗總結
 ◇ 指導成長的周哈里窗戶
 ◇ 溝通的基本模型
 ◇ 溝通中的常見誤解
 ◇ 演練:溝通中的表達技巧
 ◇ 演練:班前會的召開
 ◇ 測試:傾聽技巧
 ◇ 感受式溝通技巧
 ◇ 漢堡包溝通技巧
 ◇ RASP溝通技巧
 ◇ 面談技能提升
 ◇ 溝通中建立信任的技巧

● 講師介紹——劉同兵老師
四川大學,計量測試與控制學士、浙江大學MBA工商管理碩士,Motorola Black Belt Instructor(黑帶講師),MOTOROLA大學認可的TTT資格內部培訓講師,國家注冊ISO9001:2000質量管理體系審核員,TS16949全球汽車供應商質量管理體系審核員,美國PDP人力資源管理教練,曾任職博世電動工具(中國)有限公司生產部經理,MOTOROLA移動通信設備有限公司品保部經理和黑帶冠軍。
專長領域
基層主管管理技能提升/金牌班組長、問題的分析與解決problem solving/QCC/QC 7 tools、工作教導TWI、全面生產維護TPM、中層干部管理培訓MTP。
培訓風格
善于運用簡單易懂的管理語言“翻譯”艱澀難懂的管理術語,從而使課程內容極易理解,大量實際案例的講解,使學員對于實際過程控制的應用技巧有透徹的領悟。基于多年的深入研究和實際運用經驗,講師可以針對學員個案提供針對性的專業建議,以學員為導向,課程全程以客戶的案例進行分析討論,具有極強的針對性。
服務企業
電子電信業:松下、冠捷、貝迪科技、高博能源、中國移動、青島海爾、超圣實業、達峰機械、思德泰克通信、相信制動、賽博電器、圣戈班、博威冶金、新斗彩包裝、蘇華化工、金伯利紙業、施貴寶藥業、廈門卷煙廠、惠爾康食品、無錫熱電廠……
企業反饋
劉老師是我見過的最敬業的講師之一,他對自己課程的力求針對性,他從不在今天簡單重復昨天講過的內容,哪怕這門課他已經講過一百遍!
——寧波達峰機械有限公司
與劉老師合作三年多了,劉老師對課程、學員都很認真、負責。課前充分了解課程學習的目的與目標,課堂上將所授課程內容簡單、明確、生動的教授給學員,讓他們了解、掌握。
                                     ——上海施貴寶藥業有限公司
劉老師的課妙趣橫生,生動活潑,娛教與學,條理分明。劉老師的課沒有條條框框,而是通過一個又一個通俗易懂的小故事,小游戲來激發同學們去思考和感悟。劉老師的培訓是我第一次沒有睡覺的培訓。
——無錫熱電廠
聽了劉老師的SPC培訓后,我才明白,原來我們以前用錯了四年。
           ——上海科世達華陽汽車電子有限公司
劉老師不但單純的給我們講授解決問題的工具,還潛移默化的給我們一種積極的工作方式,對于我的整個職業發展受益匪淺
                     ——廣州諾基亞通信設備有限公司


培訓課綱 課綱下載


更多卓越班組長的七項修煉相關課程:

課程專題班組長專題


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
如何下载中国福彩网