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一線管理者管理能力突破

【時間地點】 2012年8月24-25日 無錫
課程已改版,點擊查看最新課綱及安排:
TWI-一線主管管理技能提升(張老師)
【培訓講師】 張老師
【參加對象】 企業中負責生產運作,包括計劃、物料、制造、質量和技術支持等主管和經理。
【參加費用】 ¥2980元/人 含培訓費、資料費、午餐等
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:一線主管培訓

一線管理者管理能力突破(張老師)課程介紹:

● 課程背景:
    車間管理干部的重要性已經得到了企業一致的認可,他們承擔著現場管理和制造過程控制的重任,往往又是企業中直接下屬最多的管理者。如何管理好基層團隊,這是每一位基層管理者必須要面對和解決的問題!
 ◇ 如何讓下屬信服,在他們面前有足夠的權威?
 ◇ 面對現場問題,如何做出科學、準確的判斷與決策?
 ◇ 哪些工作可以授權,如何授權?
 ◇ 每天的工作都很多,卻忙的沒有效率,如何做好時間管理與工作規劃?
 ◇ 員工很嬌氣,不好管,管嚴了抱怨,管松了任務完不成,如何開展管理?
 ◇ 面對問題員工,如何有效的溝通并進行沖突處理?
 ◇ 如何很好的處理團隊的沖突,讓團隊為共同目標而努力嗎?
 ◇ 團隊士氣不高,如何激發起現場人員的工作熱情?
 ◇ 對于不同的下屬,如何找到合理且有效的激勵方式?
    ……
    如果您同樣關注以上問題,那請您特別關注最新推出的“一線主管管理能力突破”培訓課程!此課程專為基層管理者設計,案例來自真實現場,課程將通過實用工具的講解,典型案例的分享系統提升您的團隊管理能力!

● 培訓目標:
 ◇ 掌握眾多復雜的管理技巧及方法(包含生產現場管理)來提高工作效率
 ◇ 剖析人性的特點, 了解和掌握調動員工積極性的激勵方法和手段
 ◇ 建立有效的培訓方法。Effective training system building

● 課程大綱:
現場管理者角色定位
 ◇ 現場管理者的角色
 ◇ 現場管理者的工作內容
 ◇ 管理的基本職能要求
 ◇ 如何掌握現場管理的要點
 ◇ 現場管理中存在的主要問題解剖
現場團隊管理
 ◇ 破冰游戲
 ◇ 了解團隊的工作和人員需求
 ◇ 組建團隊,提高團隊效率
 ◇ 分析激 勵因素, 加強激勵機制
 ◇ 案例分析/討論:狼團隊的啟發
 ◇ 培養并指導自主工作團隊
 ◇ 獎勵業績
 ◇ 小組討論: 如何實現員工管理的六大目標
理解行為
 ◇ 員工的基本行為方式和如何理解行為
 ◇ 案例:如何培養領導的特質?
 ◇ 如何解決焦慮行為
 ◇ 把握自己的行為, 理解他人的行為
 ◇ 案例練習: 性格與員工管理的關系
有效的授權
 ◇ 理解授權的內涵,進行有效授權
 ◇ 有效的監控和獎勵,  提高授權的技巧
 ◇ 練習: 如何進行有效的授權
 ◇ 解決授權過程中可能產生的問題
決策技巧
 ◇ 明確決策風格, 規避錯誤決策
 ◇ 決策過程的十大步驟
 ◇ 案例討論: 這樣的授權有沒有問題?
 ◇ 有效地實施決策
 ◇ 模擬練習: 如何授權!
時間管理
 ◇ 設定目標和時間規劃
       分析目標和確定時間的優先順序
       通過積極思維, 評估日常工作
       案例練習: 如何組織有效的會議
 ◇ 改變你的習慣, 通過控制優先順序來增加生產力
 ◇ 運籌他人的時間
通過溝通增進生產力
 ◇ 溝通練習: 通過游戲發現和發現溝通中存在的問題
 ◇ 溝通的時間和溝通的心理
 ◇ 了解溝通的過程和掌握溝通體系的關鍵因素
 ◇ 利用有效的發問,聆聽完整的信息
 ◇ 聆聽的模擬練習
 ◇ 團隊溝通的特點
沖突管理
 ◇ 如何采取有效的督促行動?
 ◇ 如何采取有效的紀律處分?
 ◇ 練習:如何處理問題員工 (三個階段, 貫串整個沖突管理培訓的模塊)
激勵機制
 ◇ 頭腦風暴游戲:
 ◇ 員工工作的目的發現
 ◇ 如何化解員工的期望和實際管理中的差距
 ◇ 案例分析:如何留住優秀員工
 ◇ 如何和員工建立相互信任和依賴的工作關系
 ◇ 制造”無怨的工作環境”

● 講師介紹:張老師
教育及資格認證
    高級培訓師、上海交通大學客座教授,工商管理、工程學雙碩士;多年的海外學習工作經歷
講師經歷及培訓風格
    張老師曾在多家大型外資企業擔任部門經理,公司高層管理工作,現任外企總經理。
    張老師知識淵博、思維敏捷,條理清晰,其深厚的工廠管理經驗使其課程講授獨樹一幟,深入的企業剖析和針對性問題解決貫穿整個培訓,使學員充分參與其中,每個相關的培訓課程結束都會使學員能體驗前所未有的收獲
培訓客戶
    張老師從事培訓咨詢工作多年, 為許多世界500強的企業提供過培訓、咨詢和合作項目,服務過的企業有:GE、飛利浦、朗訊科技、西門子( 歐司朗)照明、、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、華瑞制藥、BP石油、卜內門、施耐德工控、邦迪管路系統、延鋒偉世通、德國采埃孚、英國Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、英維思控制器等。


培訓課綱 課綱下載


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