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贏在執行

【時間地點】 2011年10月15-16日 深圳
【培訓講師】 曹曉輝
【參加對象】 總經理、副總、總監、部門經理、研發經理、營銷經理、項目經理、人力資源經理等管理人員
【參加費用】 ¥2800元/人 (包括稅費,教材費,講課費,午餐,點心等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:贏在執行培訓

贏在執行(曹曉輝)課程介紹:

● 課程目標\收益:
有效貫徹企業戰略意圖, 提高中高層管理者完成預定目標的操作能力,把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果。

● 課程特色
1、本課程采用互動式教學,通過充分的課堂討論和經驗分享,使學員理解并掌握如何進行問題分析與解決,同時,學員通過模擬現實的專業演示練習幫助學員真正掌握即運用所學的技能;
2、課程融合小組討論、現場演練、案例分析等多元化的有效培訓手段,且內容條理性強、深入淺出,輔之頗具親和力的授課風格,必將令您經歷一次難忘的培訓之旅。

● 授課方式:
 ※ 講授
 ※ 游戲
 ※ 實戰演練
 ※ 小組討論
 ※ 錄像觀摩
 ※ 案例分析
 ※ 啟發式、互動式教學

● 培訓內容:

課程模塊

課程內容

培訓方法

時間安排

課程導入

(一)破冰,讓氛圍輕松,引出執行力
(二)培訓的目的、收益
(三)課程內容安排

【方式】活動+講授+看圖釋義
破冰活動:易于反掌

15分鐘
第1-2張PPT

第一部分
執行力概念

  1. 執行力定義
  2. 名人談執行力
  3. 執行力在企業的重要性
  4. 剖析執行力不佳導致企業常

見的問題,避免其阻礙企業快速向前發展。

  1. 執行力的回報
  2. 執行力全員性
  3. 構成執行力的要素

【方式】活動+案例+問題解決工具
案例:向解放軍學習
頭腦風暴:通過頭腦風暴工具,挖掘自己企業存在執行力不佳的現象。

70分鐘
第3-19張PPT

第二部分
企業高效執行力打造

  1. 執行流程
  2. 執行前
  3. 執行中
  4. 執行后

 

【方式】講授+案例
案例1:三鹿企業的興衰
案例2:創維危機

25分鐘
第20-25張PPT

(二)執行目標
1.什么是有效目標
①目標分析 ②SMART原則
2.目標分解

【方式】提問+講授+演練

  1. 情景模擬

②問題例舉

30分鐘
第26-35張PPT

  1. 團隊現狀分析
  2. 員工素質能力的分析
  3. 員工素質能力要求
  4. 人員分類四象限
  5. 團隊面臨的現狀
  6. 執行力十大不足
  7. 執行力組織
  8. 管理者的問題
  9. 制度的問題
  10. 流程問題
  11. 作業方法的問題
  12. 人員問題
  13. 監督考核機制問題、
  14. 激勵機制問題
  15. 企業文化
  16. 內外部溝通問題

 

【方式】體驗+講授+故事+影視+案例
理論:踢貓理論
故事1:跌倒的小孩
故事2:撞紅燈
影視1:《亮劍》片段
影視2:《馬大帥上課》
體驗:撲克牌(二選一)
案例:華為的制度

120分鐘

 

(五)高效團隊的特質
目標、信任、溝通、參與、程序、承諾等。

【方式】體驗+講授
【體驗游戲】信任背摔

40分鐘

(二)執行力的核心因素
在企業中三個核心因素是戰略流程、人員流程、運營流程,也是打造卓越執行力的核心因素。

【方式】體驗+講授+故事+影視+案例
工具:SWOT分析
案例:赤壁之戰

120分鐘

(七)執行力的原則
1、執行細節第一
2、執行力的方針
3、執行力的制度保障原則

【方式】講授+故事
故事:火爐

120分鐘

(八)如何提升執行力
1、領導力的打造
2、執行力強的人基本特質
3、提升執行力的方法

【方式】講授+案例+活動
案例:黃經理的工作安排
工具:6W3H

200分鐘


● 講師介紹:曹曉輝
 ◇ 曾任中科集團任職人力資源部經理
 ◇ 曾任《中國大學生》雜志社特約記者
 ◇ 曾任美信醫藥國際連鎖銅川事業部副總經理
 ◇ 曾任歐派人力資源部主管
 ◇ 現在某著名上市公司培訓總監
 ◇ 國家職業培訓師

培訓場次超過500場,培訓學員超過3萬人次,學員好評滿意率達到98.3%。
培訓對象為企業管理層的占61%,員工占39%。
培訓針對性強:塑造員工陽光心態,讓員工敬業愛崗,視企業如家,增強責任心。
激發員工的團隊精神,懂得感恩奉獻,增強對企業的歸屬感。
激發員工自信,加強與同事之間的溝通,改善人際關系。
提升員工執行力,提高員工解決問題的能力,改善員工績效。
無與倫比的心靈撞擊!全程互動的體驗式訓練!互信!互動!熔煉團隊!

曾服務的客戶:南方電網深圳華為、中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯邦快遞柯尼卡、美能達、中信物業、信統光電、天華會計師事務所、南孚電池、TCL集團、海歐衛浴、江鈴汽車、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯泰集團、飛利浦,科洋數碼、佛山海納川藥業、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、美的家電、中海集團、飛利浦半導體、中國、電子總公司、廣西電力、上海浦東發展銀行、建設銀行福建支行、中國網通、北京首都機場、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團、廣東三友集團、石家莊華電供熱集團、深圳錦峰集團等


培訓課綱 課綱下載


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