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MTP中層管理技能提升訓練

【時間地點】 2012年1月07-08日 北京
【培訓講師】 張書豪
【參加對象】 各部門經理、主管、儲備干部,以及有志于系統提升管理技能的企業中高層管理者
【參加費用】 ¥3200元/人 3人套票:8640元;5人套票:13600元;10人套票:25600元;15人套票:36000元。備注:所有價格均為實價,絕不打折銷售。此費用不含食宿費用
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:如何構建精益管理系統培訓

MTP中層管理技能提升訓練(張書豪)課程介紹:

● 課程背景

企業要做大、做強、做久,與企業制度、技術創新以及發展戰略有密切關系。但是制度、技術創新和戰略僅僅代表成功的過去,決定企業未來的根本因素是員工隊伍的素質高低和工作能力強弱,而這又取決于中層管理者的素質。作為中層管理者應該做好表率,開闊視野,發現問題。而目前在中國的很多企業里,中層管理者普遍不能令總經理滿意,致使企業常出現以下難題:
◆ 有好的戰略,卻執行不下去?
◆ 壓力集中在幾個人身上,沒辦法傳遞?
◆ 目標變來變去,計劃總趕不上變化?
◆ 下屬的技能一直沒有提升?
◆ 組織內外的溝通常常出現問題?
◆ 團隊整體績效總是沒有改善?
◆ 自己忙得疲憊不堪,卻被說成獨攬大權?
中層管理者是企業的中流砥柱,提升中層管理者的工作管理技能,構建一支高績效的團隊,是保證企業各項決策順利實施、使企業在競爭中立于不敗之地的關鍵!本課程即為企業解決以上難題!

● 課程目的

本課程通過系統的講述中層管理者的定位、管理目標的設定,績效考核的改善,員工溝通的“三部曲”等,旨在讓公司的中層管理者從自我管理、管理他人、管理目標等多個方面提升自己的領導力。

● 課程受益

1、讓中層管理實現自己干到領著別人干的工作定位
2、能更好的考核和改善員工的業績,實現行為的控制到目標控制 
3、能與員工進行更好的溝通,實現上下左右的完美工作對接
4、掌握實現團隊制勝的法寶,并能使整個團隊更加完美
5、通過對目標計劃工具的掌握與運用,能改善工作中存在的問題
6、精英薈萃,交流經驗,集聚人脈,共享智慧,碰撞思想

● 課程特色

1、貼近日常工作的案例分享,深度解讀中層管理者高績效、高水平的秘訣
2、全面性、一體化的課程,使理論知識與實踐知識結合更加緊密
3、啟發式互動教學,富有知識性與趣味性
4、權威專家現場點撥迷津,學員分享思想和實踐經驗

● 講師簡介

張書豪
◆  工商管理博士
◆  中國人力資源高級培訓師
◆  APC高級培訓師;
◆ 上海市高級人力資源管理師特邀講師
◆ 上海市職業培訓師特邀講師
◆  先后在3家歐美跨國公司擔任中國區人力資源經理和總監
◆  融合西方人力資源理論,和二十余年本土實戰經驗,幫助多家公司建立全面的人力資源體系
◆  中央電視臺、中人網、新華網、HR管理世界、《哈佛商業評論》等媒體的特邀撰稿人
◆  曾服務的客戶包括:霍尼韋爾、泰科電子、遠東國際租賃、天津王朝酒業、寶鋼、上海國資委、前程無憂、智聯招聘等多加跨國公司、民企、國企等

● 課程大綱

9.19
第一單元  中層管理者的定位
1、管理的定義
2、管理的基本使命
3、中層管理者應關注的5個區域

第二單元   管理的一切是以終為始
1、目標的定義
2、如何設定目標?
3、如何制定實現目標的行動計劃?
4、目標管理的原則?
5、目標分解的5大方法
6、案例分析:如何分解某區域的銷售指標
7、計劃與目標管理的重要性
8、如何利用工具做計劃?
9、如何跟進計劃的執行?
案例分析:如何做計劃?
 
第三單元  如何更好的考核和改善員工的業績?
1、為什么要進行績效管理?
2、影響工作績效的因素有哪些?
3、績效考核的內容是什么?
4、績效考核中的溝通
5、績效指標的2種方法
6、如何進行績效改進?
7、如何有效的管理員工的行為?
案例分析:為什么王小姐感到郁悶?
 
第四單元  問題解決5步曲
1、尋找原因和決策的思維方法的不同
2、識別決策問題
3、決策的注意點
4、開發并分析決策方案
5、作為決策的管理者
 
第五單元  情景管理
1、情景管理的起源
2、員工成長的四個階段
3.  管理者的四種應對方法
 
第六單元  理解萬歲等于溝通萬萬歲
1、問題不在于說什么,而在于怎么說?
2、溝通的“三步曲”
3、人際溝通不等于工作溝通
4、工作溝通的原則
5.  工作溝通根據對象不同而改變

第七單元  管理的根源在于對于人才的使用?
1、人才從內部培養
2、知人善用
3、用人所長平凡的人做不平凡的事情
4、如何讓好骨干變成好領導
5、空降兵如何在企業“立足”
案例分析:企業用人的煩惱
 
第八單元  只有完美的團隊而不是個人
1、團隊角色基本理論     
2、團隊角色的幾個特質  
3、理想的團隊規模             
4、團隊的不同發展階段及其領導風格          
5、團隊沖突處理
6、我們應該建設什么樣的團隊氛圍
課程總結,互動答疑,頒發證書


培訓課綱 課綱下載


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