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企業績效管理、勞動用工風險控制與3E薪酬體系設計“3+2”實戰特訓班

【時間地點】 2011年9月24-26日 北京(周六—周一)
【培訓講師】 程向陽等
【參加對象】 企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者。
【參加費用】 ¥4800元/人 (含3天培訓費、教材費、會務費、食宿自理)同一單位3人以上報名可享受9.5折優惠;公益贈送:所有參加本次課程的企業均可獲得由“倍智人才管理機構”贊助的個人價值測評報告一份。
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:績效管理培訓,薪酬培訓,勞動合同法培訓,績效考核培訓,人力資源管理培訓

企業績效管理、勞動用工風險控制與3E薪酬體系設計“3+2”實戰特訓班(程向陽等)課程介紹:

    三天兩夜、名師解讀、指點迷津、現場答疑
    現代企業管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者,應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統,從而進行高品質人才選拔,建立科學考核與激勵制度,以最大限度地激發人才潛能,來創建優秀團隊,并推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。我們針對中國企業在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國企業目前正處于改革與創新時期,特舉辦“企業績效管理、勞動用工風險控制與3E薪酬體系設計“3+2”實戰特訓班”由著名人力資源專家鄭力子、程向陽、張守春老師共同講習,旨在幫助企業家、人力資源經理開闊思路,激發靈感,培養帶領企業持續健康發展的卓越人力資源管理人才歡迎參加!

● 課程目標
 ◇ 幫助學員掌握如何搭建企業績效體系與績效管理的流程、步驟、方法及解決方案;
 ◇ 幫助學員理解領悟員工關系管理的重要意義和內涵,改善公司內部人際關系和內外關系;
 ◇ 幫助學員掌握正確處理企業內部發生的員工關系矛盾、危機及勞資糾紛以及有效進行辭退與辭職管理;
 ◇ 幫助學員幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系、如何充分發揮薪酬的激勵性及如何體現公平原則;

● 課程師資

程向陽:心理學學士、中國人民大學人力資源碩士生,澳大利亞巴拉瑞特大學MBA,員工關系管理與人力資源外包專家。國內首位具有世界500強公司人力資源管理經驗的勞動法專家,曾任卡夫(Kraft)食品等國際知名跨國公司長期從事培訓及人力資源管理工作。程老師提倡通過日常工作中的實際案例教給學員解決實際問題的方法。曾為IBM、Duracell、Philips、Whirlpool、AIA、Coca-cola、平安保險、華為等知名企業提供過培訓、咨詢服務,并被邀請到國際勞工組織、清華大學等知名機構進行講座和咨詢服務。深受學員好評!
9月24日及晚上主講《勞動用工風險控制與員工關系管理》、最新《社會保險法》與《工傷保險條例》解讀與企業風險應對。

鄭力子:高級咨詢顧問  中國人力資源Top100金牌培訓師,北京大學光華管理學院EMBA,“美國薪酬協會”會員,鄭先生曾服務于著名管理咨詢公司包括國際五大會計師事務所之一的德勤咨詢和西門子管理學院。作為人力資源專家,對中國企業運作跨國公司經營方式,特別在職位分析、職位評估、業績管理和薪酬設計領域有深刻理解和豐富咨詢經驗,客戶涉及高科技、金融、制造、房地產等行業。曾經為諸如東風汽車股份有限公司、中遠航運等大型上市公司提供過薪酬咨詢,同時將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓,深受好評!
9月25日主講《企業績效管理與考核》

張守春:美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士(就讀于美國)畢業,“美國薪資協會”會員,曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部(位于美國新澤西州)薪資管理經理,聯合利華、通用等國際知名企業以及知名IT企業(ChinaRen、Sohu)人力資源經理,華泰保險人力資源總監。擅長主講人力資源各模塊課程,培訓已有超過百場,四千多學員。 曾服務過企業:伊利集團、可口可樂、埃索、網通、奧林巴斯、富士通、ABB,大唐電訊,湖南太子奶,北京華夏新達軟件股份有限公司等等。實戰經驗豐富,深受企業好評!
9月26日主講《3E薪酬體系設計》。

● 課程大綱
《勞動用工風險與員工關系管理》  主講:程向陽(9月24日早九點-下午5點)
一、員工關系的基本問題
1、員工關系的內涵和意義
2、員工關系的三個構成要素和分析
3、員工關系管理的定義、
4、員工關系管理的宗旨和基本任務
二、勞動合同管理與勞動爭議處理
1、書面合同管理
2、心理契約管理
3、員工獎懲管理的方式與制度
4、員工獎懲技巧
5、勞動爭議處理與有效舉證
三、違紀與怠工員工管理
1、違紀與怠工員工心理分析
2、故意犯錯誤與威脅上司的問題處理
3、如何依法調薪、調職與調崗
4、異常心理員工的輔導與管理
5、紀與怠工管理精彩案例分享
四、違法員工處理
1、收受回扣及賄賂防范與控制
2、自我交易的防范與控制
3、商業情報與技術秘密的防范與控制
4、偷竊與欺詐的防范與控制
五、員工辭退與辭職管理
1、體面的辭退員工及辭退面談
2、員工辭職管理
3、裁員管理
4、人力資源危機管理、及時處理各種糾紛和意外事件
六、企業內部溝通與工會組織管理
1、企業內外溝通管理
2、員工投訴、申訴管理,最大程度地解決員工關心的問題
3、員工滿意度、忠誠度與敬業度管理
4、員工心理輔導與EQ管理(情感管理)

9月24日晚上18:00-20:30 (程向陽老師)
權威解讀最新《社會保險法》與《工傷保險條例》與舊法規定的異同點與企業應對策略
專題研討:  1、基本養老保險新規定與舊法規定的異同及亮點分析2、醫療保險、《工傷保險條例》最新變化和工傷處理操作實務3、生育保險與失業保險解讀與應用4、企業社會保險籌劃策略 5、《社會保險法》頒布對企業的影響及企業應對策略6、員工關系管理難點分析與處理策略7、集體勞資糾紛成因分析與預防、處理策略等等


《企業績效管理與考核》  主講:鄭力子(9月25日早九點-下午5點)
第一單元   部門主管與績效管理
1、公司為什么要績效管理
2、部門主管為什么要了解績效管理
3、部門主管對績效管理的觀念轉變
4、部門主管對績效考核的責任:標準制定者、記錄者、考核者、建議者
第二單元   績效管理程序績效考核機制建立
1、績效管理的執行原則
2、績效管理的執行程序
3、績效考核機構的建立
4、績效考核機構人員的職責
第三單元  績效管理及考核體系流程及步驟
1、如何選擇正確的績效管理工具
2、如何確定適合的績效管理內容
3、如何制定合理的績效考核周期
第四單元  部門主管進行績效考核的方法
1、相對考核法
2、絕對考核法
3、什么是績效考核指標KPI
4、KPI體系設計遵循的原則
5、KPI對于企業的重要意義
第五單元  績效考核KPI體系的建立與實施
1、績效考核KPI體系建立的步驟
2、績效考核KPI體系實施的步驟與方法
3、如何應用KPI指標實現績效的提高
第六單元  績效評估
1、評估的一般步驟和流程
2、評估中要注意避免的問題
3、績效評估的級別與評估結果分布
第七單元  績效面談與績效改善計劃
1、績效面談的目的——改變觀念
2、績效面談的誤區
3、如何把握績效面談的最佳時機
4、有效開展績效面談的技巧
5、績效改善計劃的制定方法
第八單元  部門主管對考核結果的運用
1、績效考核結果模型的建立
2、業績、能力、態度考核結果的運用
3、考核系統配套的薪酬系統設計方法
4、晉升獎勵制度的設計

9月25日晚上18:00-20:30   倍智人才管理機構贊助“個人價值評價報告”精講
倍智人才----是中國最早專注于為企業提供人才選聘、素質提升與領導力發展并提供全方位人才管理咨詢服務的專業顧問機構之一
實施流程:
1、科學測評了解企業管理者及員工的崗位適應以及工作壓力等
2、個人價值報告的專業解讀
3、解答學員對測評技術的疑問
專題研討:
1、人才測評與評價中心技術在人力資源管理中的重要作用
2、如何通過建立Just-In-Time的人才管理模型,實現企業人才的動態配置
3、以能力素質為核心的人資管理體系的構建策略
4、企業營造良好的制度環境的指南

《3E薪酬體系設計》  主講:張守春 (9月26日早九點-下午5點)
一、付薪哲學
1、薪酬的本質以及如何看待它的激勵性?
2、如何基于企業戰略來做薪酬體系設計中的相關決策
二、薪酬體系設計的三個公平
1、什么是3E,薪酬體系設計三個公平的原則是什么?
2、外部競爭性和外部均衡性?常見的誤解和錯誤;
3、公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
4、衡量內部均衡的公式是什么,它不平衡將導致什么問題。
5、四種衡量崗位價值方法。
6、選擇崗位測評要素的三個原則是什么?
7、崗位測評的六個步驟是什么?
8、如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確。
9、職位分級(職級圖)如何做?技術、管理等崗位薪資序列如何設計?
10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測評的小組該如何構成,包括什么成員,常見錯誤
12、崗位測評注意事項和常見問題。
三、薪酬體系設計
1、企業工資級別數量如何確定?
2、企業的薪資水平如何市場化?
3、各級工資的級幅度設定有什么規律和實際運用上的意義? 
4、各級工資的級幅度設定有什么規律和實際運用上的意義?
5、兩級工資之間的重疊度該如何設定,實際運用中的意義是什么?
四、如何充分發揮薪酬的兩個激勵
1、在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業績定獎金”;
2、如何為新招聘的人員定薪,如何為調動的人員定薪;
3、解決薪酬水平低于標準的人員(綠圈)的科學合理方法;
4、解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法;
5、薪資調整的種類(晉升調薪、業績調薪、結構化調薪);
6、給張三調薪,李四也要求調薪,怎么辦?不同的人各調多少薪,如何量化?
7、年度調薪矩陣的設計;
8、如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高分?
9、如何設計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內容和技巧;
10、如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。


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