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致勝執行力與職業素質提升

【時間地點】 2012年2月25日    北京
【培訓講師】 崔老師
【參加對象】 企業所有員工或中基層骨干。
【參加費用】 ¥1600元/人 (含培訓、資料、茶點、會務費用等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:執行力培訓

致勝執行力與職業素質提升(崔老師)課程介紹:

● 課程背景:
再好的戰略,沒有堅決地執行也無法達到目標。如何激發員工內心的潛能,擺脫惰性,塑造職業化的團隊是每個企業的挑戰。本課程通過深入淺出的分析,從員工的個人利益出發,個人發展出發,讓員工在價值觀和工作心態上有所感悟,從內而外地提升員工的主動性、學習能力和溝通協調能力,在課程中,學員還將學到一些經過事實驗證的、有效的并易于操作的工作方法。

● 講師介紹:崔老師
   清華大學EMBA(高級工商管理碩士)、清華大學高級經理人講堂、國際AACTP認證培訓師,可中英文雙語教學、多家國內國際大型企業常年顧問、國企——外企,熟悉多種企業運營模式,對不同模式下的管理之道有切身了解、技術——銷售與市場——高級管理,10年世界100強企業實戰經驗及熏陶,積累了豐富的經驗與閱歷。

培訓風格
大量親歷案例,以事實支持觀點。理論與實務并重,內容嚴謹充實又不乏輕松幽默。能細心研究受訓企業的特點和實際需求,重視學員的學習效果,尤其是學員的長期收獲。擅于運用體驗式教學手段,互動性強,學員參與度高。

職業經歷
 ◇ 國有大型企業技術工程師
 ◇ 愛默生電氣銷售代表
 ◇ 西門子市場經理、辦事處經理
 ◇ 戴爾區域銷售經理
 ◇ 美國OK集團中國區副總經理

部分服務客戶
中國移動、中國聯通、中國電信、方正集團、奔馳、NEC、中遠集團、海南航空、ABB 、西門子、清華大學、天安物業、韓國SK集團、法國施威雅制藥、上海建行、源美投資、大河投資 、中遠投資、京信通信、智光電氣、智聯招聘、南方車輛集團、北京城建勘測設計院、勞動部高級人力資源、輝瑞制藥、澳大利亞GHD、美利控股集團、鴻嘉華電視購物、水利部江河機電有限公司、廣東華雄科技、格林威爾中國,山西宏遠等。

主講課程:
 ◇ 《大客戶銷售》
 ◇ 《電話銷售技巧》
 ◇ 《顧問式營銷》
 ◇ 《共贏商務談判》
 ◇ 《銷售禮儀》
 ◇ 《致勝執行力與職業素養提升》
 ◇ 《心懷感恩,快樂工作》

● 課程大綱:
一.什么是致勝執行力?
1. 執行力的定義
2. 執行力的起源
3. 執行力可以分為執行能力和執行意愿
4. 能力包括學識儲備、勞動技能、工作方法和社交能力
5. 意愿是個人的價值觀念和對職場上各種事務的理解
6. 能力和意愿互有滲透,互相融合
二.預估風險,達成目標 
1. 從偶然事件談執行力
2. 預估風險能力是執行力的重要體現
3. 不找借口才能預估風險
4. 細節決定成敗——風險控制體現在細節
5. 主動采取行動,規避風險
6. 經驗和能力體現在風險控制和細節管理
7. 現場討論:結合本職工作實際情況談如何預防風險和工作中的細節處理
三.樹立良好的職業意識
1. 關于為誰工作的討論
2. 樹立對投資者負責的意識
3. 為什么不理解的也要執行
4. 薪酬與職業發展的平衡
5. 復命的概念
6. 積極溫和的工作姿態
四. 職業素質與目標
1. 我為什么存在——正確理解個人目標、部門目標與企業的總目標
2. 如何正確理解目標
3. 職業化首先體現在達成目標
4. 以目標為導向,以結果為導向
5. 不找借口,行動第一
6. 現場討論:某團隊沒有完成全年目標,到底是誰的錯?
五.高效溝通與協調
1. 把自己的觀點傳遞給別人
2. 溝通中的傾聽技巧
3. 如何通過溝通建立良好的人際關系
4. 對牛彈琴是誰的錯——換位思考重要性
5. 爭議處理和沖突管理
6. 現場演練:寫給工作中支持不力的跨部門同事的一封郵件。


培訓課綱 課綱下載


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