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卓越領導力提升

【時間地點】 2011年3月16日    北京
【培訓講師】 孫老師
【參加對象】 企業中高層管理人員
【參加費用】 ¥2500元/人 (含培訓、資料、茶點、會務費用等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:領導力培訓

卓越領導力提升(孫老師)課程介紹:

● 課程收益:
 ◇ 幫助中高層管理人員認識到自己在企業管理中的角色;
 ◇ 使中高層管理人員了解如何成為一位優秀的教練型領導;
 ◇ 幫助中高層管理人員掌握激勵和管理不同類型員工的方法;
 ◇ 使中高層管理人員掌握建立優秀團隊的方法;
 ◇ 幫助中高層管理人員加強溝通的能力;
 ◇ 幫助中高層管理人員提高EQ成為有影響力的人;
 ◇ 通過對中高層管理人員的培訓提升管理者的素質和能力,從而提高企業績效。

● 講師介紹:
孫老師
,著名臺籍講師。曾服務于多家中外企,歷任銷售主管、總監和執行副總等職;孫先生1995年來中國大陸工作,1998年開始轉為專職講師,多年的經營管理運作實踐,使孫老師總結完善出了一套靈活實用的銷售體系,并受多家外資公司的邀請實行培訓得到完善和實施。并獲頒全美“Win-win Selling”(雙贏銷售)授證講師及英國劍橋大學國際職業培訓師資格認證講師。
    孫老師的授課風格生動、風趣、幽默、富有激情,擅長與學員之間的互動和溝通,能以其豐富的實踐經驗為學員提供切實可行的建議,使學員能真正學有所悟、學能所用。
    孫老師擅長課程:卓越領導力提升、銷售管理、銷售技巧、銷售計劃、團隊建設、渠道管理、談判技巧、演講技巧、TTT、大客戶管理、客戶服務技巧、有效的溝通技巧等。
    孫老師曾服務客戶: BP石油、飛利浦、西門子通信、阿爾卡特、杰事杰科技、艾默生網絡、南方電訊、港商SIS、聯想電腦、美亞在線、中國電信、中國聯通、寶信軟件、白銀網、石化盈科、中國石化、中國郵政、上海大眾、NSK軸承、福特汽車、米其林、中國銀行、工商銀行、平安保險、紫江集團、中化集團、國貿集團、歐尚超市、宜家中國、蒙牛乳業、光明乳業、頂新康師傅、可口可樂、肯德基、石梁啤酒、喬頓西服、海煙物流、冠生園集團、時尚育兒、格力高、施樂軟件、凱耐第斯、龍旗科技、RFS(安弗施)、五菱汽車、聯合證券、華潤置地、日資林內、惠而浦、美的、歐姆龍、伊萊克斯、TCL國際電工、永樂家電、橫河石化、中化上海、默克化工、歐詩漫、信誼制藥、康恩貝、上海醫藥、三九集團、廣西靈峰、百奧醫藥、正大福瑞達、鐵行渣華、申達股份、上海煙草集團、錢柜、世貿商城、中青旅、東方航空、玻璃鋼研究所、山東航空、芬歐匯川、紫丹印務、Schemker……

● 課程大綱:
破冰和態度調整
1. 破冰:尋找一個他
2. 周哈里窗
3. 行為循環
4. 學習的精義
第一單元:認識領導力
—管理的基本原理與概念
1. 管理的八字真言
2. 現代與傳統管理者的區別
3. 討論:什么是管理者威信?
4. 領導格言
第二單元:提升領導力
—管理者的價值取向及對下屬的影響力
1. 下屬DISC:人際風格分析與管理
2. 標竿管理
3.“將”是優秀的教練/授權者/激勵者
4. 討論
—要求部屬要自己把事搞定是否合理?
—推薦他人成為管理者應具備的條件?
第三單元: 建立高效的團隊
—“將”是高效團隊的核心
1. 建立團隊的好處
2. 高效團隊建立的四個階段(領導者必學) 3. 團隊游戲
第四單元:認識EQ與溝通
1. IQ與EQ
2. EQ 高手的技能
3. EQ的三個等級
4. EQ與溝通的關系
5. 認識溝通
第五單元:提升溝通能力
1. 溝通三角圖(四要素)
2. 說的藝術和技巧
3. 溝通十條兵法
4. 討論
—面對上級的溝通原則是?
—面對下屬的溝通原則是?
—面對平級的溝通原則是?
第六單元:溝通的運用
1. 溝通的運用:會議管理
2. 溝通的運用:績效面談
3. 討論
—當對方再三態度惡劣不合作,導致工作無法推展時應如何應對?
—當他人提出不合理要求時如何應對?


培訓課綱 課綱下載


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