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生產成本控制與價值分析

【時間地點】 2012年3月28日    北京
【培訓講師】 柳老師
【參加對象】 公司總經理、副總經理、生產總監/經理、廠長、成本改善團隊。
【參加費用】 ¥1800元/人 (含培訓、資料、茶點、會務費用等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:生產成本控制培訓

生產成本控制與價值分析(柳老師)課程介紹:

● 課程背景:
    在日新月異產品高度同質化的今天,企業的競爭歸根結底還是成本的競爭,而生產成本中的企業成本管理的核心與重點。如何從成本的形成過程對生產成本的系統控制,一直是企業成本管理難點。為此,課程將從如何樹立成本觀念,從生產現場開設,深入探討減低成本的各種手段與方法,同時結合價值工程與價值分析(VE/VA)的方法,從價值流的維度分析全面降低生產成本的空間,使學員多維度、全面了解降低生產成本的技術。

● 講師介紹:
柳老師
,港國際經濟管理學院客座教授,香港企業生產力協會顧問,中國物流協會認證講師。《現代生產》、《IE工業工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
    曾在三菱集團(日資)擔任生產部長、IE推行主任、生產經理和采購經理、制造總監,后在春蘭集團擔任高層管理職務。有十多年的生產管理經驗,曾多次應邀到日本、美國等等參加生產管理研討,有豐富的5S系統和TQM管理導入經驗。專注于企業診斷、生產管理與生產力提升、業務流程分析與優化。
    主講的課程以觀念和實務為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業的實際需要。
主要特長:
1. 邏輯和表達能力強,能為企業提供多方位的管理培訓,并得到廣大學員的認可。
2. 精通生產管理、采購、現場管理,供應鏈管理和物流管理。
3. 能夠從系統性考慮,善于部門之間的溝通,有較強的團隊合作意識。
4. 熟悉現代管理系統,熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系統。
5. 熟悉通信、電子、機械行業的企業運作、組織管理與管理模式。
部分服務客戶:
一汽大眾、廣州本田、東風日產、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業、金絲猴集團、青島啤酒、洽洽、達能、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、惠雄皮具、美國高門股份、東軟股份、國人通信、德賽集團、長城國際等。

● 課程大綱:
一、成本壓力下的生產管理者任務與角色
1. 制造企業新環境下的成本壓力與挑戰
2. 生產管理干部的技能要求
3. 管理干部的四大角色與三大任務
4. 生產管理者的目標管理能力

二、以精益為導向的生產成本控制與改進
1. 降低成本的兩大策略
2. 精益思想的基本理念
3. 工廠中的典型浪費
-工廠的八大浪費
-人力資源的稼動分析
4. 精益成本改進的主要方法和工具
     ―經濟動作分析
-動作經濟原則與三角形原理
-LAYOUT設計與布置
-人機工程學
-單元制生產模式
-搬運分析和原則
-生產線平衡(產能分析與挖掘)
-全員生產性維護(TPM)
-稼動分析
-快速切換---切換改善

三、工廠價值分析
1. 價值流分析原則
2. 卓越價值流管理的要求
3. 價值工程與價值分析VE/VA
4. 案例分析與討論


培訓課綱 課綱下載


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