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《戰略制勝,績效為王》高端輔導式總裁研修班

【時間地點】 2012年6月08-09日 深圳
【培訓講師】 吳玉光
【參加對象】 企業董事長、總經理、核心管理層,各部門總監、經理或處長、分公司經理等中高層管理者
【參加費用】 ¥6800元/人 (含授課費、資料費、會務費、午餐費、茶點費)同一單位來5人送1人!
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:績效管理培訓

《戰略制勝,績效為王》高端輔導式總裁研修班(吳玉光)課程介紹:

授課講師:吳玉光
——“從戰略到績效”系統管理體系的首創者,中國最具影響力的管理咨詢專家之一,清華大學首屆工商管理碩士,先后曾任中石油、華為、TCL、三諾電子等戰略績效體系高層管理者。

● 課程背景

    同樣的行業環境,為什么有的企業可以獲得遠超過平均水平的盈利?而有的企業卻總是面臨難以為繼的尷尬?同樣的發展起點,為什么有的企業可以實現跨越式發展?而有的企業卻多年如“蝸牛”般難以逾越發展的瓶頸?
    為什么有的企業可以體現出卓越的執行力,目標之下如臂所指?而有的企業卻令出多門,盡現推諉扯皮?為什么有的組織可以如變形蟲一般大小皆宜?而有的企業卻陷入“一大就放,一放就難,一亂就收”的惡性循環?
    中國著名實戰派戰略管理咨詢專家吳玉光老師集十余年一線管理咨詢經驗,數百家企業成功案例積累,傾心打造《從戰略到績效》高端課程,針對中國企業在戰略、組織、績效三大領域存在的頑疾,為您答疑解惑,幫助您步入健康發展的成功之路。

● 課程目標

 ◇ 幫助您識別出企業面臨的關鍵問題
 ◇ 掌握分析方法和工具,發現商業機會
 ◇ 幫助您確定戰略愿景和使命,引領企業成長
 ◇ 推動您在關鍵戰略問題上作出明智的選擇
 ◇ 幫助您建立從戰略到績效的系統管理體系

● 課程綱要

第一講 軟的力量 
1.美國憑什么可以獨步全球?   
2.現代中國為何讓世界側目而視?
3.深圳憑什么創造奇跡?  
4.優秀企業憑什么成為行業領袖? 
5.理念的重要性          
6.優秀企業核心理念分享        
7.研討:您企業的核心理念是什么?

第二講 認識自我 
1.認識自我為何如此困難?   
2.認識自我需要方法
①如何從財務分析中發現問題?  ②如何借助分析框架發現問題?   ③如何正確地描述問題? 
3.案例分享:影響某客車企業業績下滑的關鍵問題何在?
4.中國企業常見的“三大頑疾”    
5.研討:您企業的優勢和問題何在??

第三講 建立愿景 
1.“上下同欲者勝”-愿景的作用              
2.優秀企業愿景、使命和價值觀分享     
3.企業為什么需要目標?  
--納塔莉的案例   
4.目標制定的誤區和分解的困擾
5.制定目標的原則和方法                     
6.研討:您企業的愿景、使命和價值觀是什么

第四講 戰略選擇 
1.專業化和多元化的選擇   ①為什么要專業化?②什么情況下可以考慮多元化?③多元化成功的必要條件
2.如何進行市場和客戶選擇?             
3.如何開拓新市場、開發新品類?
4.如何打破潛規則?--價值重構、價值創新    
5.研討:您企業可能面臨的重大戰略選擇?

第五講 三足鼑“力” 
1.案例分享:蘋果的力量源于不斷創新的產品
2.如何提升“產品力”?
①樹立整體產品的概念   ②正確理解產品定位    ③建立健康的產品組合 
④定價定天下           ⑤產品生命周期管理    ⑥建立創新導向的研發體系
3.案例分享:王老吉定位“預防上火”,締造銷售神話 
4.品牌定位的本質及方法;
5.如何解決企業品牌、業務品牌和產品品牌的關系?
6.“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”—華為營銷團隊建設分享
7.如何選擇渠道模式?
8.案例研討:比亞迪渠道崩裂說明了什么?
9.如何激發經銷商隊伍的創造力?
10.研討:如何提升您企業的產品力、品牌力和銷售力?

第六講 戰略落地 
1.如何建立“支持戰略”的結構?
2.“讓聽得見炮火的人來決策”--如何建立市場導向的分權機制?
3.如何構建戰略導向的績效體系?
4.如何將評價結果與薪酬結合? 
5.如何選拔和任用人才?
6.如何讓文化成為戰略執行的潤滑劑和催化劑?
7.如何建立戰略實施反饋機制?
8.研討:您企業采取了哪些措施以保障戰略落地?

● 主講導師
吳玉光
老師--中國著名戰略管理專家
 ◇ “從戰略到績效”系統管理體系的首創者,中國最具影響力的管理咨詢專家之一,清華大學首屆工商管理碩士。
 ◇ 曾先后任職中石油、華為、TCL、三諾電子等知名企業,具備豐富的中高層管理實踐經驗。
 ◇ 現任中和正道管理咨詢公司董事總經理,深圳市管理咨詢協會戰略管理專家組組長。
 ◇ 《中外管理》及《企業管理》常務理事
 ◇ 兼任江淮汽車集團理事及日海通訊、芭田生態、卡爾丹頓等多家企業獨立董事或戰略顧問,中國總裁培訓網特聘金牌講師。
 ◇ 十余年一線管理咨詢與培訓經歷,曾先后為包括廣州地鐵、招商局國際、宇宏地產、江淮汽車、長豐集團、株洲機車、海油工程、寧夏煤業等在內的數十家知名企業集團提供管理咨詢服務,實施效果顯著。
 ◇ 先后幫助芭田生態、日海通訊、大富科技、桑樂金、洲明科技、艾比森光電、卡爾丹頓等數十家成長型民營企業實現跨越式發展,均發展成為所在細分行業的領導品牌。
【專長領域】
 ◇ 戰略管理、戰略營銷、戰略管控、戰略人力資源等。
【主講課程】 
 ◇  《從戰略到績效》
 ◇ 《危機時期的企業轉型戰略》
 ◇ 《營銷渠道與品牌戰略》
 ◇ 《大客戶營銷戰略》
 ◇ 《戰略人力資源與機制創新》
 ◇ 《戰略管控與組織變革》 
【授課風格】 
 ◇ 邏輯嚴密,鞭辟入里。
 ◇ 栩栩如生,風趣幽默。
 ◇ 文武兼備,虛實結合。
 ◇ 舉一反三,學以致用。
 
【客戶見證】



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