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現代物料配送與高效倉儲管理

【時間地點】 2012年7月27-28日 上海 | 2012年7月14-15日 深圳
【培訓講師】 魯鵬
【參加對象】 企業總經理、工廠廠長、營運總監、供應鏈經理、物流部門、倉儲部門、采購部門、制造部門、材料控制、物資管理、及其參與跨職能團隊相關主管人員
【參加費用】 ¥2800元/人 (含授課費、資料費、會務費、午餐費、點心費)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:倉儲管理培訓,現代物流培訓

現代物料配送與高效倉儲管理(魯鵬)課程介紹:

● 課程背景
  
現代物流科學的發展,為企業的發展帶來了巨大的經濟效益,物流已被譽為“第三利潤源”,因而受到企業的高度重視。倉儲活動作為現代物流系統中的一個重要環節,涉及物流管理和技術等多學科領域,對保持企業再生產的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業率先進行科學的倉儲管理,誰將贏得競爭的勝利。

● 課程目標
   本課程根據倉儲活動和倉儲管理的特點,深入淺出,系統而全面地介紹了倉儲作業區的管理、倉儲的業務管理、現代庫存控制技術、倉儲成本管理等內容。對提高企業物控部門管理者和倉庫保管員的素質有著重要的作用,對全面提升企業的物流管理水平,提升企業的效益有著不可估量的效果。

● 課程特色
案例分析,角色扮演,電影輔助,小組練習,學員演示,現場指導,課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學手法運用自如

● 資格證書費:中級¥600元/人   高級¥800元/人
(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)
備注:
1. 凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<物流管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢);
2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;
3.課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員;
4.此證可申請中國國家人才網入庫備案。

● 課程大綱

一、現代物流倉儲管理
1、企業的倉儲與物流
 ◇ 倉儲業務模式與企業運作流程
 ◇ 現代企業物流
 ◇ 物料的接收、擺放、儲存、訂單處理、分揀、包裝、發運
 ◇ 企業的倉庫類型
 ◇ 物料管理原則
2、倉管人員角色定位
 ◇ 倉管人員的八種素質與技能
 ◇ MC的職責、工作職能與工作目標
 ◇ 業績考核管理
3、倉管的任務與使命
 ◇ 庫區、庫房、庫位規劃與利用
 ◇ 倉庫存儲、搬運和輸送設備管理
 ◇ 物料動態管理,接收、轉用、配送等
 ◇ 物料靜態管理,存儲、養護等
 ◇ 物料成本、數量、狀態控制,信息溝通與服務
 ◇ 倉儲管理制度
4、跨部門業務協作
 ◇ 跨部門PSI業務管理
 ◇ 小批量、多品種、短周期、易變化的環境下的物料管理
 ◇ 倉儲與采購、pmc、銷售部門的協作與溝通
 ◇ MRP、ERP系統對倉儲業務的要求
5、保稅倉庫管理
 ◇ 入倉保稅的物品管理規定
 ◇ 保稅倉庫應具備的條件和要求
 ◇ 保稅物品管理操作程序
 ◇ 案例分享:1、嗨啊集團的倉儲現場管理模式
 ◇ 案例分享:2、長征重工的采購管理模式

二、生產物料管控
1、物料管理
 ◇ pmc & PSI,BOM、貨單、訂單、生產單
 ◇ 物料需求計劃,常備性/專用性物料計劃制定
 ◇ MRP系統的運作程序原理,實施方式與問題處理
2、庫存控制
 ◇ 存量管理
 ◇ 零庫存,物料庫存控制方法
 ◇ ABC控制/定量控制/定期控制
 ◇ 降低庫存的方法,JIT、VMI
3、呆滯、積壓、剩余等異常物資管理
 ◇ 異常料的形成原因分析
 ◇ 減少或杜絕的方法
 ◇ MRB,預防處理措施
4、預備品管理
 ◇ 如何識別預備品
 ◇ 規范預備品請購行為與操作程序
 ◇ 預備品請購、驗收、交付與控制的要點
 ◇ 案例分享:3、紅巖重卡的物流模式和成功的現場物料管理

三、物料接收(入庫)管理
1、物料入庫管理規范
 ◇ 接收到貨信息
 ◇ 識別物料、包裝標記,入庫業務操作規范
 ◇ 供方、采購與倉儲部門的溝通,杜絕驗收中的漏洞
 ◇ 供貨的準時、準數、準量等精準性問題管理
 ◇ 物料品質管理追,溯管理的依據
 ◇ 倉儲部門的做法將引導供應商對待企業的方式
2、物料接運與交接
 ◇ 物料接運與交接操作規范
 ◇ 貨運交接與貨損、貨差的處理慣例,常見問題與防范
3、物料驗收入庫控制
 ◇ 物料預收、驗收的依據,單證、票據、驗收方法、操作規定
 ◇ 物料驗收差錯的預防、責任追溯與索賠程序
 ◇ 待檢、合格、不合格、待處理、挑選、特采、讓步接收、加工處理
 ◇ 條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規范,WMS、條碼掃描
4、進庫管理
 ◇ 倉儲貨卡標識的設置方法
 ◇ 貨物標識與國際標準
 ◇ 目視化管理技術,進行物料的標識
 ◇ 批次/量管理
 ◇ 案例分享:4、安露清洗機集團最先進的物料管理模式

四、貨物儲存與養護技術
1、倉儲管理規劃
 ◇ 平面布局圖、庫位、貨位規劃與編號方法
 ◇ 根據儲存貨物特點,合理設置貨架、立倉、平庫的比例
 ◇ 按采購時期、物料體積、重量及消耗的特點合理分配庫位
 ◇ 倉庫儲存能力規劃,確保倉儲設施的安全,提高倉庫利用率
2、物料儲存管理
 ◇ 識別物性,區分保管要求和需求特點進行分區分類儲存
 ◇ 有效解決產量增加與倉庫庫容的矛盾
 ◇ 存儲技法,倉庫利用率與存貨周轉率的評價
3、盤點管理
 ◇ 盤點的目的和方法
 ◇ 核銷技術,存儲差數的原因、預防與處理
 ◇ 倉庫呆料處理的方法
4、貨物養護技術
 ◇ 倉儲環境按理
 ◇ 引起物料質量變化的理化原因
 ◇ 溫濕度原理與控制
 ◇ 防潮、防霉、防鼠與防銹的有效措施
 ◇ 危險品管理,MSDS

五、物料發放(出庫)控制
1、出庫規范操作
 ◇ 出庫流程、條件、手續
 ◇ 物料領取與配發方式下的出庫管理
 ◇ 出庫差錯預防
2、退料與補料的規范操作
 ◇ 工廢、料廢的定義與補料處理
 ◇ 退料處理
 ◇ loss料管理
3、非正常領料管理
 ◇ 樣板料、實驗料、借料、代理料
 ◇ 產生的原因及其帶來的問題,杜絕借料的方法
  案例分享:5、德力西集團出入庫作業流程

六、現代企業物流管理
1、企業物流配送
 ◇ 計劃、集散、統籌,越庫作業
 ◇ 物流、商流、遠程配送
 ◇ 配送運作程序
 ◇ 看板、按燈、電子標簽看板配送運作
 ◇ 配送方案,配送工具的合理配置
2、配送模式JIT、VMI
◇ JIT、VMI配送的方式
 ◇ 集貨配送管理方法 
 ◇ 案例分享:6、佳寶集團的第三方物流模式

七、倉儲安全管理
1、倉儲安全作業
 ◇ 作業物料安全管理
 ◇ 預防事故,災害管理方案與應急措施
 ◇ 危險品的儲存、保管、操作、防護與異常處置
2、倉庫防火與滅火
 ◇ 消防演習,逃生訓練
 ◇ 保證倉儲安全的器具、設備和設施管理
 
八、倉儲成本管理與業績評估
1、倉儲成本控制
 ◇ 資源成本管理
 ◇ 管理成本控制
 ◇ 差錯、浪費與損耗的管理
2、倉儲業務管理工作目標
 ◇ 部門工作目標類別
 ◇ 實施、執行與效率管理體系
3、倉儲部門業務業績評價指標體系
 ◇ 業績考核
 ◇ KPI
 ◇ 業務績效報告

● 講師介紹
魯鵬
 ◇ 全國百強著名培訓師
 ◇ 國內生產管理,供應鏈管理專家
 ◇ 臺州職業技術學院特聘講師
 ◇ 浙江培訓研究中心特聘講師
 ◇ 實務型企業管理專家、魯氏管理理論發起人
魯老師曾任職臺資托馬公司、日資特強、強鷹集團生產總監、物流倉儲部總監、首席運營官。800多場企業培訓經歷,課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學員演示等。內容豐富系統,注重培養學員實際能力。
魯老師近年專注于制造型企業的實操細節研究,尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合,推動以現場為中心的系統改善,幫助企業培養職業化管理隊伍。為全國數百家企業提供過系列管理培訓,為二十多家企業提供過管理咨詢服務,其金牌課程有《工廠成本管理與現場改善》《工廠成本管理與物料控制》《戰略采購與成本降低》《現代物流與高效倉儲管理實戰》《生產計劃與物料控制(PMC)》《庫存控制與倉庫管理》《訂單管理與零庫存控制》《物料需求計劃管理MRP》《供應商管理、開發與評估操作》《杰出班組長實操訓練營》《生產主管的執行控制與管理技能提升》。
紹興、杭州、金華、義烏、衢州、蘇州、泰州、揚州、鹽城、湖州、嘉興、寧波、重慶、南昌等地企業對魯老師極為推崇,涉及行業包括食品、電子、機械、服裝、汽摩配、水泵、家具、工藝品、通信、化妝品、建材、建筑工程、家電、太陽能、汽車、化工、藥業、IT、快銷品等。

服務過的企業:
德力西集團、晨宏力集團、偉星集團、上汽依維柯紅巖、重慶嘉陵集團、重慶延鋒偉世通內車飾件、重慶鑫源摩托、長征重工、武漢東風本田、重慶宗申、重慶北奔汽車、重慶金侖集團、重慶文冰工貿、重慶鐵馬集團、重慶長征重工、浙江海啊集團、溫州海星集團、浙江蘇泊爾、方太集團、浙江維衛電子潔具、 佳寶集團、傳化公司、深圳三諾電子 、廣西貴糖、廣西寶潔紙業、南京際華3521、吉利汽車、海正集團、星星集團、富士康 、豐島集團、寧波博曼特、寧波新寶、東莞精致表業、中國三木集團、江蘇科藍化工、深圳海闊天空服飾、上海臺翔電動車。


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