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財務報表多維通視分析與財務風險預警高級研修班

【時間地點】 2012年3月16-17日 杭州(周五、周六)(15日全天報到)
【培訓講師】 孫犁
【參加對象】 各企業財務總監、財務部長、財務經理、財務主管和財務工作人員。
【參加費用】 ¥3600元/人 (含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等);食宿統一安排,費用自理。
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:財務報表培訓,財務管理培訓

財務報表多維通視分析與財務風險預警高級研修班(孫犁)課程介紹:

● 課程背景
公司領導明確財務管理工作的重要性。一個企業,無論目前的規模,還是經營和交易,還是當期的收益或者未來的預期,最終都會落腳在一個“錢“字上,因此,財務部門不僅能夠也應當把錢算好,更要管好。而這個管好,就是企業財務管理重要的工作。必要的時候,尋求外腦的支援和幫助,可以在某個時期或某個項目上借助專業機構的資源和力量,提供方案、制度,甚至是模板,而且通過咨詢過程中的充分溝通與協作,企業自身的財務隊伍也會得到提高和鍛煉,本期課程,經過我們長期的企業調研和開發,準備了大量的實用真實案例。我們堅信,參加本期課程學習的學員一定會收益非淺。

● 培訓目標
此次 “財務管理人員特訓營”將嚴格按照“知識講授+案例討論+課堂訓練”方式進行課程實施,堅決貫徹“聽懂了”、“弄清了”、“掌握了”、“會用了”的四了方針。
通過此次“財務管理人員特訓營”,預期目標可實現:
 ◇ 逐步強化受訓者的學習意識,改變受訓者的心態,提高受訓者的工作積極性;
 ◇ 逐步提升受訓者的分析、管理能力,提升綜合素質和團隊建設;

● 培訓模式
“財務管理人員特訓營”積極倡導“培訓向管理要效益”的培訓理念,培訓特點主要體現在以下四個方面:
 ◇ 課前調研:了解企業財務管理的現狀;
 ◇ 課堂模式:知識講授+案例研討+課堂訓練;
 ◇ 課后應用:案例撰寫+案例分享研討;
 ◇ 組織管理:指派一名教學總監,負責現場管理及后續服務。
本課程為兩天時間,以分組互動方式,采取理論傳授、案例分析、小組討論等生動活潑形式,基于問題、注重實戰、提升能力。具體內容方式可根據客戶情況進行調整。

● 財務報表多維tou視分析與財務風險預警高級研修班
掌握公司財務分析的有效方法和工具,發現企業運作中的優劣所在
量化分析具體的財務數據,并結合企業整體戰略,為企業決策和管理提供有力的財務信息支持
找到企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法
擺脫數字和框架的束縛,跳出財務來看財務,從全新的角度審視和重整自身工作
有效改善與其它部門的溝通

第一部分 財務藝術及其應用
一、理解帕喬利密碼      二、培養數字的感覺
三、創新財務思維  1.財務是企業價值創造的主角  2.著眼于大數 3.了解資金運轉流程

第二部分 經營管理人員提高財務智慧的意義
一、財務智慧的四個層次   二、財務智慧與會計報表    三、財務智慧的內涵與技能

第三部分 企業經營活動與財務報表關系
一、企業經營的目的是什么?     二、企業經營的方式---推動流動性,實現贏利性
三、企業經營循環的五大奧秘--安全、順暢、速度、增值、變現
四、六大會計要素與企業經濟循環      五、企業六大關系人與企業財務報表關系

第四部分 資產負債表
一、資產負債表的構造    
二、資產
1.資產的特點:更多假設和估計         2.資產與資本的關系                   3.現金與現金流                      
4.如何解決企業應收賬款的煩惱         5.如何彌補企業存貨管理中存在的漏洞   6.固定資產投資決策及管理
7.如何提高現金制造機的功率           8.資產結構影響企業的定價方式         9.資產結構影響企業的贏利方式        
10.資產來源與分配                   11.資產是把雙刃劍三、負債與權益      12.負債與資產的搭配                 
13.為什么好公司還不起錢?            14.如何讓股東賺更多的錢?             15.為什么所有者權益不寫實?           16.權益籌資、股利分配與企業經營戰略
三、通貨膨脹與企業經營
1.存貨、最佳經濟庫存、安全庫存、庫存是萬惡之源
2.應收賬款、賒銷帶來的風險、如何平衡賒銷與市場的關系       3.固定資產
四、員工是企業的資產嗎?
1.員工的兩重性:資產與負債               2.從財務的視角解釋:為什么公司遇到困難總是首先會裁員?
五、風險管理—企業的剎車劑

第五部分 損益表
一、好生意的標準是什么
1.能否產生現金流                2.能否獲得一個很好的資產收益率           3.能否持續成長
二、損益表的利潤來源設計       三、管理損益表的設計       四、傳統成本管理缺陷與財務成本戰略的建立
 五、邊際貢獻與產品定價         六、企業利潤質量及其平衡分析
     1.利潤是一個估計值             2.營業利潤實現過程的質量                 3.利潤結構的質量
     4.利潤結果分析                 5.破解利潤密碼
 七、企業成本與業績考核
      1.成本的分類與業績考核     2.戴爾的成本節約之道   
 八、利潤結構與資產結構平衡     九、利潤結構與現金流量的平衡   十、如何巧妙搭配經營主業與副業、案例:多元化

第六部分 現金流量表---現金至上
  一、現金流量表構造            二、經營循環過程與現金流的關系            三、利潤與現金流關系
  四、現金流與企業利潤的搭配    五、現金流財務戰略與企業發展周期          六、海爾公司的企業價值與財務戰略分析

第七部分 比率---理解財務數字的真正意義
一、比率是洞察企業財務報表的窗口        二、盈利能力比率         三、杠桿比率
四、流動性比率分析、案例:李嘉誠的最低負債率與最高信貸比       五、經營效率比率分析、案例:王永慶的經營之道
六、企業賺錢秘訣大揭迷                                         七、各個行業的賺錢的秘訣

第八部分 如何編制財務分析報告
一、經營活動分析≠財務分析  
二、經營活動分析的理解
1、對經營活動分析的理解             2、經營活動分析的目的         3、經營活動分析的作用
4、編制經營活動分析的7個要點        5、經營活動分析常用的方法
三、如何分析報表上的財務數字,分析數據背后的問題;
1、會計報表數據解析—如何進行財務科目解析                2、如何利用財務數據分析并改善經營績效
3、財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險    4、海爾財務經營分析案例解析
5、如何通過財務報表分析找到提升企業盈利的突破口、綜合案例分析

● 主講專家
孫犁
:曾任海爾某本部財務總監,實戰培訓師。
借鑒海爾管理經驗,創建提升企業制造競爭力管理咨詢模式,國內多家企業管理咨詢公司
高級培訓師、咨詢師。
曾任海爾高級財務經理,職業經理人;海爾工作經驗15年,曾兼任海爾大學高級講師;十
幾年經歷走過財務經理、企劃主管、財務總監等中高級管理崗位;見證海爾十幾年管理的創新歷程,具有豐富企業管理和財務管理實戰經驗。


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