培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 產品管理培訓研發管理培訓 >> 課程介紹

產品數據管理(PDM)

【時間地點】 2012年12月14-15日 北京
【培訓講師】 金小云
【參加對象】 企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發產品經理/項目經理、研發骨干;采購、制造、商務、定價、售后服務等部門流程主管、IT部門主管;BOM、文檔圖紙管理、標準化工程師。
【參加費用】 ¥3600元/人 (含資料、中餐、證書)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:產品數據管理培訓,產品管理培訓,研發管理培訓

產品數據管理(PDM)(金小云)課程介紹:

● 課程收益                     
 ◇ 全面認識產品數據(BOM、研發文檔、圖紙、研發過程數據、數據評審信息)的管理模式。以大量案例與事例,認識研發、供應鏈、銷售、客戶服務與產品數據的聯系,從而幫助企業理順產品數據管理,制定和實施企業產品數據業務發展規劃。
 ◇ 全面學習PART(零部件)、BOM(Bill Of Material,物料清單)、過程文檔和技術文件等各類產品數據版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統中產品數據組織形式,了解產品數據管理IT化最佳實踐。
 ◇ 重點掌握在IPD流程體系下的產品數據評審體系,以及產品數據準確性管理方法,并學習如何建立起產品數據齊套性管理方法,建立起企業產品數據高質、安全的長效解決機制。
 ◇ 掌握在企業建立系統完整的EC(Engineering Change,工程更改)流程體系、理順控制產品數據變更與文檔變更的關系。了解PLM系統中EC流程最佳實踐。
 ◇ 掌握面向客戶、面向供應鏈的BOM結構設計原理,掌握優化產品制造和銷售模式的BOM設計方法。
 ◇ 介紹如何配合產品研發流程的產品數據管理,產品數據業務發展方向。以及相關PLM支撐系統介紹。

● 課程背景                      
產品數據為BOM、研發文檔、圖紙、研發過程數據、數據評審信息的整合和升華,產品數據管理是系統化的產品數據管理方法、流程、規范及其IT系統。產品數據不但是產品研發過程和成果的記錄,而且是企業ERP、CRM等IT系統的重要基礎數據,對現代企業良好運轉有重要影響。
尤其重要的是,產品數據是將員工個人技術和經驗轉化為企業技術資產的關鍵途徑,使得企業正常經營和發展不依賴于少數員工。
產品數據管理是企業研發實現并行化和規范化提供支撐,是研發與供應鏈、銷售、售后服務部門之間的橋梁和紐帶。產品數據管理為企業提高研發效率,改善研發與企業供應鏈及銷售、售后服務等部門的協作,以及建立企業實現多開發中心、多制造中心,提基礎平臺。
 □ 為什么企業高度依賴員工個人技術和經驗,一旦流失技術骨干就會嚴重影響企業經營?
 □ 為什么研發工程師技術水平很高,但是在新產品投入批量生產后卻發現圖紙、清單錯誤百出,造成大量錯貨、錯料,不僅導致大量經濟損失,而且還導致惡劣的市場影響,使研發部門顏面掃地?
 □ 為什么產品發生故障的原因,常常不是因為高難技術問題,而是源于一些簡單的零部件?為什么類似的故障反復在不同產品出現?
 □ 為什么技術更改總是丟三落四?為什么研發部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務部門指責,或與這些部門爭執不休?
 □ 企業技術文檔如何建立評審體系?IT系統中的評審流程的形式?
 □ 如何建立流程、模板、評審一體化的技術文檔質量管理體系?
 □ 什么樣的文檔管理系統才能支撐企業技術文檔管理?
 □ 怎樣在企業建立EC變更流程?BOM變更時如何變更文檔?
 □ 為什么產品零部件版本混亂?版本常被誤用?
 □ 為什么研發申請的料號過多?甚至僅電纜、螺絲釘就有成千上萬種?
 □ 為什么研發工程師總是不愿意寫文檔、做清單?
 □ 研發BOM(EBOM)、制造BOM(MBOM)、銷售BOM(SBOM)的區別在?
 □ ODM產品面向多客戶時,如何實現一套BOM解決多個客戶需要?
 □ 配置BOM形式,配置規則如何設計?
本課程介紹了產品數據管理在現代企業產品研發、制造、銷售和售后服務等核心管理鏈中的新地位和新作用,總結和提煉了產品數據電子化、IT化管理的新理論、新方法、新概念,結合大量案例詳細介紹BOM、研發文檔、圖紙、研發過程數據、數據評審信息等各大種類產品數據,并提供了詳細的業務流程、表單,具有很強的可操作性和實用性。
本課程提供標準化的軟件平臺演示,提供范例公司的BOM、研發文檔、圖紙、研發過程數據、數據評審信息等各大種類產品數據形式。大家可以在系統中直接看到范例公司產品數據組織形式。

● 培訓特色                    
 □ 系統化的課程內容:包含產品數據全部類別:PART、版本管理、BOM、BOM結構設計方法、技術文檔、過程文檔、技術文檔評審管理,提供BOM準確率、EC(Engineering Chang,工程更改)管理、PLM系統實施、文檔管理IT系統實現、產品數據管理如何配合產品研發工作等重大問題的解決方法、工作流程
 □ 全景IT系統支持分析:某公司的IT化產品數據案例將貫穿始終,幫助學員了解實際產品數據管理方法的應用。課程中互動式教學、大量的小案例舉證、大案例分析,有助于學員理解
 □ 模板參考:提供主要的模板參考,便于學員今后應用
 □ 理論與實際結合:課程設計根據業界最佳實踐和講師實際經驗而設計,理論與案例講解為主,PLM軟件系統為輔導。
 □ 豐富的案例和經驗分享:通過領先企業的實際案例和講師豐富的實踐經驗的分享,拓展學員視野和思路。

● 講師資歷                     
金小云:原IBM全球咨詢事業部資深項目經理、IPD專家
職業背景:12年產品研發、研發管理和運營管理經驗。在華為、艾默生工作期間先后擔任過開發工程師、研發管理部經理、中試部總監等職位,后就職于IBM全球咨詢事業部,任資深項目經理。在華為、艾默生任職期間:負責研發項目體系建設、負責中試數據管理、研發項目管理、研發流程管理與業務優化工作。在IBM-GBS任職期間負責并承擔研發管理咨詢及IT交付業務,主導并參與十多個研發管理及運營管理咨詢項目,具有豐富的研發管理經驗與實踐。
咨詢背景:
 □ 在艾默生任職期間:負責研發項目體系建設、負責中試數據管理、研發項目管理、研發流程管理與業務優化。
 □ 在IBM工作期間承擔:IT業服務交付項目管理,項目管理體系優化、知識管理系統優化等。
 □ 在IBM-GBS任職期間承擔咨詢業務有:
    電信行業產品線運營管理咨詢,優化產品平臺體系,理順市場、研發、供應鏈、客服的端到端業務體系。
    IT業服務交付項目管理體系咨詢,知識管理系統咨詢等。
    五百強企業研發項目管理咨詢,優化基于IPD的研發管理體系,輔導CMMI導入項目。
 □ 佛山東箭汽車制品有限公司:產品開發、項目管理
 □ 佛山伊戈爾電氣股份公司:研發流程、項目管理
 □ 南京新聯電子股份有限公司:研發流程、項目管理、研發組織優化
 □ 福建聯迪商用設備有限公司:優化基于IPD的研發管理體系、產品數據管理、項目管理
 □ 廣州科密集團:研發流程、項目管理、研發組織優化、研發績效管理
培訓背景:為多家企業提供過集成產品開發(IPD)、產品數據管理、研發項目管理、研發組織結構、研發績效管理、產品中試管理等方面的內訓課程。

● 課程大綱                   
1、概述
本章學習目標:了解產品數據管理的基本概念,認識產品數據管理對企業的業務價值,尤其是對研發的重要意義。
1.1、產品數據定義
1.2、產品數據業務使命,在企業管理中的關鍵地位和作用
1.3、產品數據基本概念
1.4、產品數據電子化基本要素
1.5、案例:國內著名企業產品數據管理與BOM體系建設過程
1.6、案例:國內某企業工藝與BOM過程關系設計不合理,導致虛擬件編碼近20萬(占所有編碼90%)
1.7、問題思考

2、零部件信息管理
本章學習目標:認識PART信息與BOM數據的關系,掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
2.1、PART概念
2.2、PART數據定義
2.3、典型PART類別
2.4、采購類零部件的替代管理
2.5、PART管理流程
2.6、案例討論

3、PART版本管理
本章學習目標:掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
3.1、概述
3.2、版本升級基本原則
3.3、PART版本與產品文檔版本關系
3.4、制造版本升級
3.5、版本切換方案
3.6、版本升級流程
3.7、PART版本變更與文檔資料關系
3.8、問題討論

4、零部件信息管理在PLM系統實現
本章學習目標:掌握PLM系統實現方式,了解PLM系統中數據組織方式。
4.1、概述
4.2、支持工藝、供應鏈、客服的PART數據屬性
4.3、一碼一物、一碼多物(多制造商)定義與解決方案
4.4、ODM產品客戶指定物料或專用PART定義與解決方法
4.5、案例:國內著名企業產品數據在PLM系統中的形式
4.6、問題討論

5、BOM管理
本章學習目標:掌握BOM數據的概念、用途和管理流程,掌握BOM準確率的管理方法。
5.1、BOM概念
5.2、BOM類別
5.3、誰負責制定BOM?
5.4、BOM評審發布流程
5.5、BOM準確率概念
5.6、BOM準確率數據采集與計算
5.7、BOM準確率的管理改進方法
5.8、案例討論

6、BOM結構設計方法
本章學習目標:掌握不同企業類型、不同制造模式、研發BOM與制造BOM的管理方法。
6.1、研發BOM(EBOM)的概念
6.2、EBOM的結構形式
6.3、制造BOM(MBOM)的結構形式,銷售BOM的結構形式
6.4、面向客戶配置的BOM結構設計
6.5、不同制造模式類企業BOM結構設計辦法?
6.6、如何建立與BOM結構一致的工藝路線與工藝流程
6.7、BOM信息在PLM系統實現

7、工程更變與PLM系統實現
本章學習目標:掌握工程更改的概念,了解RCR、ECE、ECO(ECN)、ECC流程管理流程。了解工程變更在PLM系統是如何實現的。
7.1、工程更改概念
7.2、ECR流程
7.3、ECE評審流程
7.4、ECO發布流程
7.5、ECO實施流程
7.6、ECC檢查流程
7.7、EC流程在PLM系統
7.8、案例:國內著名企業EC流程在PLM系統中的形式

8、產品技術資料管理
本章學習目標:掌握產品過程文檔和技術文件的概念、用途、管理流程。
8.1、產品資料概念
8.2、產品資料評審發布流程
8.3、產品技術文件發放與督查
8.4、產品資料知識產權保護
8.5、產品資料準確率
8.5、產品版本變更與產品資料變更關系管理
8.6、電子檔案庫管理
8.7、案例:國內著名企業的基于IPD流程的文檔系統介紹
8.8、文檔管理IT系統與PLM系統實現

9、產品數據齊套性管理
本章學習目標:認識產品數據齊套性管理與研發進度的關系,掌握產品數據齊套性的管理方法,了解相關的管理工具。
9.1、產品數據齊套概念
9.2、產品數據齊套性管理方案
9.3、《產品數據研發交付件匯總表》
9.4、《產品數據研發交付計劃》
9.5、產品數據齊套性衡量指標計算公式
9.6、如何實現產品數據齊套性管理,IT系統如何支持?
9.7、問題討論

10、IPD流程在PLM實現理論與方法
本章學習目標:學習PLM系統的實施方法論,這種方法論是講師在PLM系統成功實施的經驗總結。
10.1、PLM系統概述
10.2、PLM系統的基本構架
10.3、PLM系統實施原則
10.4、PLM實施項目組織結構
10.5、PLM實施項目管理
10.6、IPD流程IT化的要點
10.7、案例:國內著名企業的基于IPD流程的PLM系統介紹。

● 部分培訓客戶
運營商:中國網通、中國電信北京研究院/廣州研究院、上海電信、江西電信、上海移動、浙江移動、內蒙移動、北京移動、廣東移動、深圳移動、廣東聯通、深圳聯通等
通信類企業:廣東數據通信網絡有限公司、海信通信、星網銳捷、京信通信、同洲電子、國騰通訊、邁普通信、恒寶通光電子、北京格林威爾科技發展有限公司、先創電子、億陽集團、網通研究院、顯通信、廣州高科、廣州郵通、格林威爾、武漢電信器件公司、迪威視訊等
軟件及系統集成:用友軟件、金蝶軟件、亞信科技、東軟軟件、中軟國際、神州數碼軟件集團、遠光軟件、工行軟件開發中心、黎明網絡、廈門巨龍軟件、上海寶信軟件、靈圖軟件、超圖信息、等
消費電器:海爾集團、康佳集團、美的制冷、美的生活電器、榮事達、小天鵝、TCL王牌、海信集團、、萬寶冰箱、奧克斯空調等
電源/光源:山特電子、艾默生網絡能源、上海亞明等
計算機:聯想集團、清華同方、方正科技、TCL電腦、研祥智能、國微電子、頂星數碼、頂星科技、清華比威、華旗資訊等
醫療器械:邁瑞醫療、金科威電子、三瑞醫療、萬東醫療等
電力設備:南瑞集團、四方繼保、許繼集團、科陸電子、優特電力、上海海得、愛邦電氣、華力特設備、上海思源、國電南自、泰豪科技、匯港科技、金智科技、申瑞電力、如高高壓、浪拜迪等
汽車:一汽轎車、東風汽車、宇通客車、長安汽車、安凱客車等
基礎電子零部件:杭州士蘭、歌爾電子、科大訊飛、信利電子、華大電子等
儀器儀表:萬訊自控、聚光科技、大族激光、中科科儀、浙大中控、恒力電子、普析通用、研詳智能、安捷倫等


培訓課綱 課綱下載


更多產品數據管理(PDM)相關課程:

課程專題研發管理專題 | 產品數據管理培訓產品管理培訓研發管理培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
如何下载中国福彩网