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突破重圍──研發變革管理,汪禮兵內訓課程




培訓課綱 課綱下載培訓講師:汪禮兵
培訓關鍵詞:研發管理培訓

《突破重圍──研發變革管理》課綱內容:

【課程概要】
    研發管理是科技類公司最重要并且最具風險的管理領域。在公司的全方位競爭中,希望研發多、快、好、省地推出新產品,而要做到這一點,越來越多的公司意識到,唯有研發管理變革才是唯一的出路。但是許多企業的研發管理變革卻遭遇了失敗,花費了大量的資金和時間,而研發管理能力卻沒有得到應有的提升,甚至對退回原點。
    本課程提出清晰的研發變革路標圖和一套行知有效的方法用于指導企業成功地實施研發管理變革。

【培訓對象】
 公司高層:企業研發副總裁、總工程師、研發總監、產品經理
 職能部門經理:市場、銷售、研發、NPI、采購、生產
 項目團隊成員:項目經理、研發工程師、NPI工程師、采購工程師、質量工程師

【培訓收益】
 前車不忘后事之師,了解研發管理改進失敗的原因,避免重蹈覆轍;
 了解研發管理階段性成長的規律,選擇合理的研發管理改進目標;
 了解研發管理各個階段的特征,便于診斷自身企業研發管理所處的階段;
 了解研發管理各個階段改進的內容和方法;
 了解研發管理各個階段改進能夠達到的效果和局限性;
 掌握研發管理長遠規劃,分段實施的戰略和戰術

【課程大綱】
1. 前言
1.1. 生死之地,存亡之道,不可不察
1.2. 研發困局的典型表現
1.3. 研發管理變革失敗案例剖析
1.4. 絕不把能夠成功的事情做砸——謹防變革失敗的陷阱

2. 各類研發管理體系比較
2.1. 基礎管理—ISO9001
2.2. 研發成熟度管理模型CMMI
2.3. 項目管理知識體系指南—PMBOK
2.4. 門徑管理流程—SGS
2.5. 產品生命周期優化法—PACE

3. 研發管理體系模型詳解
3.1. 基于PACE的研發管理體系模型
3.2. 開發活動結構的定義
3.3. 研發質量管理
3.4. 研發成本管理
3.5. 開發工具
3.6. 項目計劃管理
3.7. 項目小組的運作
3.8. 階段評審
3.9. 物料管理
3.10.技術管理
3.11. 資源與管道管理
3.12.產品戰略管理
3.13.研發管理發展的階段性
3.14.研發管理發展的5階段模型

4. 階段0:經驗管理階段
4.1. 經驗管理階段的特征
4.2. 經驗管理存在的必然性和合理性
4.3. 經驗管理存在的問題和發展的驅動力

5. 階段1:職能管理階段
5.1. 階段性改進目標
5.2. 質量管理體系的導入
5.3. 基于職能的運作
5.4. 階段改進的效果
5.5. 職能管理存在的問題和發展的驅動力

6. 階段:2:基本項目管理階段
6.1. 階段性改進目標
6.2. 以研發流程體系打通部門墻
6.3. 建立高效溝通、協調、決策機制
6.4. 在設計過程中內建質量
6.5. 在設計過程中內建可制造性
6.6. 技術與開發的分離
6.7. 物料認證控制
6.8. 成本控制
6.9. 開發工具的集成
6.10.組織級的項目計劃管理
6.11. 項目管理人才的培養
6.12.階段的改進效果
6.13.存在的問題和改進的驅動力

7. 階段3:企業級項目管理階段
7.1. 階段性改進目標
7.2. 企業級項目計劃架構
7.3. 網絡化項目小組
7.4. 資源與管道管理
7.5. 增強的階段評審
7.6. 產品戰略管理
7.7. 基本項目管理要素的增強
7.8. 信息化建設
7.9. 階段的改進效果
7.10.存在的問題和改進的驅動力

8. 階段4:集成產品開發管理階段
8.1. 階段性改進目標
8.2. 集成財務計劃與項目預算
8.3. 分布式計劃管理
8.4. 情境式知識管理
8.5. 全面資源集成管理
8.6. 全面物料集成管理
8.7. 戰略到執行的集成管理
8.8. 階段改進的效果

9. 研發管理的變革管理
9.1. 適合的才是最好的——研發團隊規模與主要行業的變革特征
9.2. 研發管理破局之道——BPR還是BP I
9.3. 從必然王國走向自由王國——由低級階段向高級階段的漸次發展
9.4. 為全面協調的持續改進創造條件——變革的戰略管理
9.5. 因勢利導——研發管理變革的戰術

10. 培訓總結

● 講師介紹

【汪禮兵老師介紹】
資歷:
中國合格評定中心國家認可委員會質量\研發管理\產品工程技術專家,廣東省電子學會理事,深圳市專家協會會員,高級工程師,華中科技大學工學碩士,清華大學EMBA。
工作經歷:
先在大學任教,后辭職下海。相繼就職于某知名電子集團公司、邁瑞生物醫療電子有限公司,任職產品開發工程師、測試工程師、產品經理、可靠性工程經理、質量部總經理,現任深圳市智杰科技信息有限公司董事長。在20多年的工作中,既熟悉精密機械、嵌入式控制、軟件開發等各個專業領域,又在研發管理、質量管理、全面運營管理方面積累了豐富的工作經驗,并且善于總結經驗和不斷學習,具備了深厚的理論素養。培訓、咨詢的實戰性成效得到高度認可。
專長領域:
研發管理、可靠性工程培訓及相關咨詢。
成就:
1) 科研成果
 領導完成多項研發項目并通過省部級鑒定
 曾作為第一獲獎人獲得廣東省電子科技進步獎
 物料優選管理軟件(PPL)獲得國家知識產權登記證書
2) 專著
 《研發管理破局》機械工業出版社,2017。
3) 咨詢項目
 中國空間技術研究院
 北京航天恒星科技有限公司
 邁瑞生物醫療電子股份有限公司
 中興通訊技術有限公司
 海康威視數字技術有限公司
 威勝儀表集團有限公司
 創維集團公司
 北京世紀東方科技有限公司
 河南思維自動化設備有限公司
 石家莊通合電子有限公司
 瑞奇外科器械(天津)有限公司
 嘉興凱實科技有限公司.......
4) 培訓
已為上千家企業進行過研發管理、可靠性工程領域的培訓。
授課特點:
1) 出色的語言駕馭能力。
2) 能夠縱橫捭闔,在縱向打通不同的管理層級,在橫向打通不同的職能,引人如勝,有血有肉,不再骨感,以聯系的觀點開拓學員的思路和視角。
3) 與學員適時互動,能夠快速深刻理解企業存在的問題,抓住本質,剖析和提出解決方案。
4) 簡明清晰的理論框架和大量接工程實踐地氣的案例,使管理和技術得到了完美的平衡和統一,易于技術人員、管理人員理解吸收。
5) 設計的演練貼近實戰并且生動有趣富有啟迪性。
相關視頻:
1) 研發管理破局路標
http://v.youku.com/v_show/id_XODgyMzE5MzY0.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0
2) 什么是產品風險管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMTI0ODM5MTgzNg==.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0

培訓客戶:
1) 通信:解放軍信息工程學院、中興通訊、利爾達、宏電、創維、康佳集團、海能達、云海通訊、科立訊、長光科技、僑興、凱立德……。
2) 醫療器械:邁瑞醫療、泰爾茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術、科曼醫療、雷杜、永勝醫療、開立科技、新元素醫療、三偌生物……。
3) 電力電子:匯川科技、伊戈爾、通合電子、新風光、先控電源、申科電子、福瑞康電子……。
4) 家用電器:美的集團、海信日立空調、青島海爾、創維數字、創維RGB、步步高……。
5) 儀器儀表:聚光科技、威勝儀表、億利達、海康威視、微創光電、南通君安、東信和平……。
6) 元器件及材料:賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長飛光纖光纜、海爾特種鋼板……。
7) 機電設備:固高科技、瑞迪機械、長榮印刷設備、南京消防器材、廣州數控、江蘇文光……。
8) 軍工航空航天:中國空間技術研究院、航天恒星、航天凱山、深圳航天科工集團……。
9) 機(汽)車:比亞迪、奇瑞、吉利汽車、南車時代、思維自動化、新大洲本田……。
10) 重型機械:東風朝柴、東方電機、三一重工、易山重工、中船重工電機、科達機電……。

主講課程:
1) 突破重圍—研發變革管理
2) 研發團隊管理與項目高效運作—從技術走向管理
3) 研發成本管理—形成低成本開發的核心競爭力
4) 新產品導入—設計轉換務實
5) 市場需求分析與產品規劃
6) 設計控制與高效評審—抓住研發質量管理的核心精髓
7) 物料優選與可靠性管理
8) 五大質量工具綜合應用務實
9) 軟件配置管理最佳實踐
10) 軟件項目管理
11) 軟件開發過程質量控制
12) 技術狀態管理與變更控制
13) 產品開發生命周期與研發項目管理務實
14) 產品驗證與確認
15) 產品數據管理面對面—成功的研發信息化之路
16) 基于ISO13485的醫療器械質量管理體系務實
17) 技術創新與標準化設計
18) FMEA實戰—奠定可靠性工程的基石

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