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車間管理文章列表


· 班組長培訓心得
 這次公司組織了班組長的學習培訓,主要目的是提高每個班組長的能力和素質培養,從而更好的完成工作,提高工作效益。我因為工作的關系有一半的課程沒有上課,但這次學習扔使我受益匪淺,更使我了解做一名班組長的使命和職責。班組長是兵頭將尾,是指揮者也是監督者,起著一線的指揮工作,確保工作的質量和直接的……

· 淺議供電企業班組長應具備的基本素質
湖北省宜昌市夷陵水電公司鄧村供電所 周道泰  供電是一個高危行業,保證安全必須從基層班組抓起,班組是一個企業的最基層單位,班組長影響著公司生產決策的實施,因為決策再好,如果執行者不得力,決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施,影響著企業目標利潤的最終實現;班組長既是承上啟下的橋梁,又是員工聯……

· 如何做好班組長
首先,你應當知道自己在企業里所扮演的角色。準確的把握自己的權利和義務,公司領導對自己的期望以及員工對你的期望。準確的講來有三個方面:   1、對自己角色的規范、權利和義務的準確把握   班組長要代表三個立場:對下代表經營者的立場,對上代表生產者的立場,對待直接上司既代表員工的立場,同時又代表上級的輔……

· 班組長的類型
隨著時代的發展和工作的需要,越來越多的年輕人走上了班組長的崗位,但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索,積累經驗來了解、感悟什幺是管理,因此缺乏系統的管理知識。經驗很重要,但是經驗畢竟不系統,存在一些盲區,所以必須經過系統的理論培訓來提高管理水平,使管理工作由自發上升到自覺的層次。現在企……

· 班組長在生產管理中的作用
班組長在生產管理中的作用   班組是企業的最小生產單位,班組管理是企業管理中的基礎。無論什幺行業、工種,它的共共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象,直接承擔著一定的生產任務,其中也包括服務產品,因此班組長有三個重要作用:   1、班組長影響著公司生產決策的實施,因為決策再好,如果執行者不得力,決策……

· 班組長在生產管理中的責任
簡單的說,有以下幾個方面:   1、提高產品質量   質量關系到市場和客戶,班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。   2、提高生產效率   提高生產效率是指在同樣的條件下,通過不斷地創新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程,生產出更多更好的高質量的產品。   3、降低生產成本……

· 班組長在生產管理中的地位
   一個班組中的領導者就是班組長,班組長是班組公司生產管理的直接指揮和組織者,也是企業中最基層的負責人,屬于兵頭將尾,是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動,即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性,團結協作,合理地組織人力、物力,充分地利用……

· 淺談車間生產管理
    車間在整個公司而言,是一個不可缺少的基本組成部分,是企業的主體,是企業從事生產制造或提供服務以直接產生經濟效益的一線單位。它將完成公司承接的所有生產任務,以及所涉及的各項工作。在企業管理中的作用是承上啟下,組織落實、過程監控、信息反饋、完成任務和現場改善。在當今市場競爭全……

· 淺談車間人員管理
生產車間管理是公司經營計劃實施的主體,管理過程的順利與否,直接關系到公司方針目標能否順利實現。  我們公司注塑車間的優勢在于擁有一只高素質、年輕化的員工隊伍,機床設施有一半是公司最進新買的,聚磁件產品的工藝技術也是最成熟的,車間已經具備了很好的人力和設施、技術資源,而劣勢則在于人員和環境,……

· ERP一些基本概念之車間管理
車間管理20、在車間管理作業管理中,開立工令單(制令單)通常有幾種模式?試簡單說明一種模式的流程。 答:通常根據企業的生產模式來分,開立工令可以分為4種模式:MTS模式(現貨生產模式),MTO模式(訂貨生產模式),ATO模式(組裝訂貨模式)和人工開立制令單模式。  采用現貨生產/計劃生產的企業,根據……

· 車間管理-安裝車間管理制度參考范文
目的:為了維持良好的生產秩序,提高勞動生產率,保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。范圍:適應于生產車間全體工作人員。內容:1.0早會制度 1.1員工每天上班必須提前15分鐘到達操場開早會,如有違反者將按規定處罰,遲到、早退一次扣績效分3分,二次以上者將罰款10元,曠會者罰款20元。1.2員工在……

· 淺談工廠車間管理(三)
1、 加強過程控制,落實6S。A:建立工序質量控制點,提高工序的質量能力。工序質量控制是過程質量控制的基本點,是現場質量控制的重要內容。在產品質量的形成過程中包括多個工序過程,其分為三類:(1)一般工序:對產品形成質量起一般作用的工序;    (2)關鍵工序:對產品形成……

· 淺談工廠車間管理(二)
1、 調整架構,推行目標管理目標管理的實質是績效價值導向,目標管理讓整個工廠、每個車間、每一個人事先有明確量化的指標,事中檢查考評,事后獎罰兌現1)、目標是什么? 實現目標的中心問題、項目名稱。    2)、達到什么程度?達到的質、量、狀態。  &n……

· 淺談工廠車間管理(一)
    工廠管理實際上是對車間管理,這是因為生產車間是公司經營計劃實施的主體,管理過程的順利與否,直接關系到公司方針目標能否順利實現。我們公司廠房、設備、環境是一流的,但目前我們的效率、產值卻是低下的。當然這其中有多方面的因素:物料的延誤、人員的不穩定等等。但我們自己也……

· 車間管理----如何做好一名稱職的班組長
    有人將班組長比喻為小企業家,這樣的比喻并不為過。班組雖小,但功能俱全,有如麻雀的五臟。企業的安全生產、經營管理和各項改革措施以及職工的思想*、維權、民主協商和勞動糾紛等等幾乎都要通過班組來貫徹落實。企業的班組長具有“兵頭將尾”的特點,由此決定了班組長肩負的是一種……

· 以人為本-淺談車間管理之道
一 、管理的基本工作?1、 抓好老動紀律。(請假、曠班、遲到,早退)2、 搞好文明生產。(團結同志,衛生定期清掃,規范職工的行為與動作,使之養成一種習慣,做到一種堅持。)3、 做好定置管理定置管理就是要求自己的員工將生產及生產過程中使用的設備、工具、工作臺、成品等放在指定位置,保持其位置的定位性,以……

· 生產車間管理制度范文
一、工作職責及處罰辦法1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間, 違者罰款10元。2、車間嚴格按照生產計劃部指令,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產, 違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定,有權拒絕生產,并報告質……

· 車間管理方法
按MRPⅡ的邏輯流程,車間作業管理和采購作業管理均屬計劃執行層。    主生產計劃給出了最終產品或最終項目的需求,經過物料需求計劃按物料清單展開得到零部件直到原材料的需求計劃,即對自制件的計劃生產訂單和對外購件的計劃采購訂單。然后,則通過車間作業管理和采購作業管理來執行……

· 車間管理存在的四大弊病
    車間管理存在的四大弊病:士氣不鼓,獎罰不用,責任不明,輕重不分。    車間生產有如帶兵打仗。士氣高,干勁足,士氣低,事難蹴。同樣的工作做久了難免生出厭倦,士氣也就低落下來,剛開始也許還能動之以情,曉之以理,嚴格要求來保持工作的效率……

· 車間管理(摘)
    一百至兩百人之間的廠確實不好管理,但是有一點不管人員的多寡,其各崗位的職責一定要明確,由中高層人員開始,如果一個企業員工的職責不清,做為他們的領導是很難驗證其工作能力;同理做為一個員工他的上司不清楚他在做些什么,工作的熱情會日漸消退,一旦工作有漏洞會導致推卸責任……

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